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零售企业物流配送模式研究

零售企业物流配送模式研究

摘要：近年来，零售企业蓬勃发展，经营规模不断扩大，连锁化越来越大。 物流配送是连锁化零售企业经营的重要环节，而物流配送合理化是企业 经营中物流配送策略的核心，对于企业供应链的整体绩效有重大影响。 本文对我国连锁零售企业的物流配送模式现状及存在问题进行分析，并 在此基础上提出优化改进方案。

关键词：零售企业连锁物流配送第四方物流

目录

一．引言------------------------------------------------------------------------5

二．我国连锁零售企业物流配送现状----------------------------

2.1.优势连锁超市企业物流配送稳步发展

2.2.便利店物流配送各显优势

2.3.连锁零售企业对物流需求越来越高

2.4.百货业跃跃欲试

2.5.扩大服务对象开展商品配销服务

2.6.物流外包初见端倪

三．我国连锁零售业物流配送的特点--------------------------6

3.1.连锁零售商配送中心的技术水平不断提高

3.2.我国大型连锁企业加大了自建物流配送中心的覆盖面和区域物流中心的建设

3.3.生鲜、果菜配送中心的加强

3.4.第三方物流合作加深

四．我国连锁零售企业物流配送中存在的问题-----------------7

4.1.缺货，断货现象严重-----------------------------------------7

4.2.配送设施陈旧，技术装备水平低-----------------------------------------------------------8

4.3以自营为主，统一配送率低-------------------------------------------------------------8

4.4.信息化水平低，配送出错------------------------------

五、连锁零售企业物流配送的优化方案-------------------------------------------------9

5.1物流配送模式改进方案的思路------------------------------------------------9

5.2物流配送模式改进方案的实施策略----------------------------------------------------9

5.2.1自营配送模式改进策略------------------------------------------------10

5.2.2供应商配送模式改进策略------------------------------------------------10

5.2.3第三方物流改进策略

5.2.4构建第四方物流

六、结论-----------------------------------------------------------------------11

参考文献----------------------------------------------------------------------------------12

致谢----------------------------------------------------------------------------------12

一、???引言

?从发展的战略考虑，连锁零售业在使用第三方物流服务时，除了能获得专业服务能力、技术和成本优势外，还可以获得战略层面的好处。首先，能集中能力发展核心业务。零售企业的核心是如何选点开设门店、拓展销售网络、促销、商品布置和采购，在后勤服务的物流配送方面没有优势。因此，随着社会专业化分工越来越细，实行物流外包将是今后连锁经营发展的趋势。通过这样的物流外包，连锁零售企业才能将自己有限的资源配置到自己的核心业务上去。

二．我国连锁零售企业物流配送现状

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???2.1.中小企业开始把物流作为企业发展的战略优势连锁超市企业物流配送稳步发展

上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司，是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。

目前我国大型连锁超市企业大部分已经建立了自有物流配送中心，经过不断的设施设备改造以及新物流配送中心的建设，物流配送