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摘要
摘要
在当今市场经济的大背景下，企业并购的广泛性日益凸显，这不仅为企业提供
了扩大规模、提高市场竞争力的重要手段，也对合并后的企业财务管理提出了新的
挑战。通过开展并购，能够有效促进企业战略目标的落地，可以在一定程度上加速
市场主体对资源要素的配置，进而为整个行业产业结构的优化调整提供助力。有
效、成功的企业并购，绝不仅仅是两个企业1+12的直接组合，需要开展一系列复
杂的工作才可能实现企业并购的成功。通过对市场上众
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