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积分管理指标库分项指标
——企业文化指标库
编号
指标类别
指标名称
分值
指标描述
适合人员
1
总则
机制
~
机制分为:动力机制(DynamicMechanism)、压力机制（PressureMechanism）、约束机制（ConstraintMechanism）、保证机制（GuaranteeMechanism）、选择机制(Selectionmechanism)、环境影响机制（EnvironmentMechanism）
全员
2
价值
~
价值分为：固有价值（Intrinsicvalue）、使用价值(Usevalue）、市场价值(Marketablevalue)
全员
3
人标志
~
员工各阶段成熟标志分为：自然人、经济人、企业人、社会人；公司希望把员工培训成为能实现自我价值、能承担社会责任的社会人，助力员工圆梦；
全员
4
敬业分奖扣职能部门及奖扣权限及标准
~
1、积分管理委员会：组长：组员：职责：公司敬业分相关规定的拟制、下发及敬业分制度的培训管理；负责监督敬业分奖扣执行情况及审核奖扣分是否按标准执行；组织负责敬业分待遇的执行、落实。
全员
5
~
2、积分权限周期：2014年1月-12月
全员
6
~
3、扣分权限：（1）、总经理级别：不设月期，扣分权限单次20-1000分；（2）、副总经理级：每周100扣分任务（单次30分权限）；（3）、总监级别：每周50分扣分任务（单次20分权限）；（4）、经理和组长级别：每周20分扣分任务（单次10分权限）；
全员
7
~
4、敬业分奖分权限：（1）、总经理级别：不设月期，奖分权限单次20-1000分；（2）、副总经理级：每周至少奖励3人（单次30分权限）；（3）、总监级别：每周至少奖励2人（单次20分权限）；（4）、经理和组长级别：每周至少奖励1人（单次10分权限）；
全员
8
~
5、温馨提示：（1）、管理层没有完成扣分任务的，余数在管理者敬业分中扣除；（2）、制度外员工有扣分项目，主动申请扣分，扣分减半；（3）、下级无权限扣上级分（制度内可扣）；
全员
9
惩处类别
~
违纪违规对应的惩处类别分为3类：书面警告、最后警告、立即辞退；7、12个月内2次书面警告=1次最后警告，2次最后警告=立即辞退，4次书面警告==立即辞退
全员
10
总则
违纪等级
1000
违纪行为划分为三级：对团队：1、团队内员工出现一级违纪行为，取消所在团队当年评优资格；全年无违纪，奖团队1000分；
全员
11
500
2、团队内员工出现二级违
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