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年人事专员工作计划（通用10篇）

年人事专员工作计划第1篇

一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工

作

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生

产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配

工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合

理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等

工作

本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工

作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运

作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期

（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握

每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为

员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，

制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待

岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、

贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；

完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理

取闹，聚众赌博，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的

员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大

型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优

秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：

热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍

承认与重视。

1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级

及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要

求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申

报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳

保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整

性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开

除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，

不留后遗症。

年人事专员工作计划第2篇

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在

信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念

和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2023年的实业公司是经营发展的

关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照XXXX年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理

制度中相关内容；

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司

现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的

工作流程、便于落地的政策措施；

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、

薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公

司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；

二、建立员工招聘渠道

XXXX年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2023年公司侧重招

聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流

动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费

用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：

第一、分析XXXX年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，

发挥每