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组织设计与招聘培训试卷二

一、单项选择题(本大题共1５小题，每小题1分,共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的,错选、多项选择或未选均无分。

１、公司战略目标的实现不仅需要充分的人、财、物资源,还需要合理的使用这些资源,使其效用达成最大化。那么，提高公司运营效率的根本途径是

A．组织设计

B.招聘渠道的选择

Ｃ．培训的多元化

D.工作分析

答案：A

解析：第一章组织设计概论；1.1组织与组织设计

难度系数:0.9

第5页,

1.１.1组织设计的意义

组织设计的意义一方面体现于其对公司运营效率的提高。员工职务的设定有利于其专业技能的开发和运用，进而提高工作效率;也有利于对员工进行客观的考核和公平的奖惩。部门职能的划分和相互关系的明确有利于组织内部相互间的协调配合和信息沟通,进而达成组织整体的稳定。组织层级和权力的划分有利于上下级关系的明晰,保证合理的管理幅度,提高管理效率。可见，组织设计是提高公司运营效率的根本途径。

2、随着内外经营环境的变化，老式的组织结构受到了诸多挑战,由此出现了一系列综合性的或具备创新性质的组织结构形式,诸如

A．多维立体型、网络型组织

Ｂ.多维立体型、事业部制

C.事业部制、矩阵制组织

D．网络型组织、矩阵制组织

答案:Ａ

解析:第二章组织结构形式;２.2新型组织结构

难度系数：0．9

第２2页

2.2新型组织结构

2.2.1多维立体型

多维立体型组织结构是矩阵制和事业部制组织结构的综合发展。这种结构形式由三方面的管理系统构成：按产品(项目或服务)划分的部门（事业部)是产品利润中心;按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的部门是职能利润中心；按地区划分的管理机构是地区利润中心。

2.2.2虚拟组织

虚拟组织是指在资源有限的条件下，由若干规模不一样的小型公司或车间以自已拥有的优势产品或品牌为中心，经过信息网络和迅速运送系统连接起来而构成的开放组织形式。

2.２.3网络型组织

网络型组织最重要的特点是密集的多边联络和充分的合作,这也是它与老式公司组织形式最大的区别。在网络型组织结构中，组织的大部分职能可以“外包”，这使得网络结构可以依托一个很小的中心组织与其余组织以协议为基础进行制造、分销、营销或其余关键业务。

2．2.4学习型组织

学习型组织不存在特定的组织形式,而是用一个新的思维方式对组织的思考。它具备促进公司全体员工不停学习的作用,是一个适应能力和变革能力极强的组织。

学习型组织能纯熟地发明、获取和传递知识，以保证组织在面临激烈变化的外在环境时可以不停学习、不停自我组织再造并维持竞争力。

2．２.5发展型组织

人力资源在实现组织战略中的重要限度,组织再造能力以及提高竞争能力的愿望是衡量组织发展能力和组织形态最重要的指标。依照这两个指标他们提出了公司组织演变的三种形态：老式型组织、学习型组织和发展型组织，并认为发展型组织是组织形态演变的最终形式。

3、假如公司产品品种单一、管理工作比较简朴，不需要将经营职能下放；或者公司从事单一经营、生产过程具备高度连续化的特点。那么,公司适合采取的职能设计方案是

A．复杂经营型

Ｂ.混合经营型

C.分散经营型

D．集中经营型

答案：D

解析:第三章横向结构设计;3.1.３职能设计

难度系数：０.7

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3.1.2职能设计

１.纵向职能设计

依照公司发展战略、公司文化、公司面临的外部环境、公司规模、公司所处行业及生产技术等方面的特点，公司经营职能大致上可划分为集中经营型、分散经营型和混合经营型。

（1）集中经营型。假如公司产品品种单一、管理工作比较简朴，不需要将经营职能下放；或者公司从事单一经营、生产过程具备高度连续化的特点，则往往适合采取集中经营型的职能设计方案。

（２）分散经营型。对于那些经营范围广泛的多元化公司,适于采取分散型经营方式。

（3）混合经营型。适合混合经营的公司通常属于如下两种情况：一个是公司从事技术货市场相关的多品种经营,因为公司下属单位的产品不一样,必须独立核算盈亏，以衡量它们对公司经济效益的贡献。为了发挥下属单位的生产经营主动性必须赋予其一定的经营职能，但因为各单位也存在关联限度较高的管理职能，公司应该集中一部分经营职能,以防止各单位反复设立导致部门冗余和资源浪费。另一个情况是公司以原有产品为基础向上下游拓展，这时，与原有产品和市场关联限度较高的部门就要受到公司较多的控制,即经营权向上集中;而关联度低的部门则可保存一定的自主经营权。

４、公司的管理者在没有精力监控某项工作时须将一部分权力授予下级，那么管理者在授权时应遵照

A．适度授权原则

B．全权信任原则

C．以量求质原则

D.成本优先原则

答案:A

解析:第四章纵向结构设计;４.2.3.３授权的原则

难度系数:0.8

第