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合同审批及签订流程通用手册
前言
为规范公司合同管理流程,防范合同风险,保证合同审批及签订环节的合规性、高效性,特制定本手册。本手册旨在明确各部门职责,细化操作步骤,为合同全流程管理提供标准化指引,保障公司合法权益。
一、适用范围与工作场景
本手册适用于公司及各部门、分支机构在经济活动中发生的各类合同的审批及签订管理,包括但不限于:采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、劳动合同、保密协议等。
典型工作场景:
业务部门与外部单位合作时需签订正式合同;
公司采购物资、设备或服务需明确双方权利义务;
涉及金额较大或法律关系复杂的合作项目需规范合同流程;
为保障公司知识产权、商业秘密需签订专项协议。
二、合同审批及签订全流程详解
合同审批及签订流程分为“发起起草→部门审核→法务审核→财务审核→领导审批→用印管理→签订交付→归档保管”八个环节,各环节责任部门及操作要求
(一)合同发起与起草
责任部门:业务部门(合同发起方)
操作步骤:
需求梳理:业务部门根据合作项目内容,明确合同标的、数量、质量标准、价款、履行期限、违约责任等核心要素,收集合作方主体资格材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明等,关键信息用*号遮挡)。
起草合同:业务部门根据公司模板或实际需求起草合同文本,保证条款清晰、无歧义,重点明确双方权利义务、争议解决方式及违约责任。
发起流程:通过[公司内部OA系统]创建“合同审批流程”,填写合同基本信息(合同名称、编号、类型、合作方、金额、履行期限等),合同初稿及相关附件(如技术协议、报价单等),提交至部门负责人审核。
输出成果:合同初稿、合作方资质材料、合同审批流程发起记录。
(二)部门内部审核
责任部门:业务部门负责人
审核要点:
合同内容是否符合业务需求,是否与前期沟通一致;
合同金额、数量、质量标准等核心数据是否准确;
合作方资质是否齐全、有效(如营业执照是否在有效期内,是否具备相关经营许可);
履行期限、交付方式是否具备可操作性,是否影响部门工作计划。
操作要求:
部门负责人审核通过后,在OA系统中填写审核意见并提交至法务部门;若需修改,注明修改意见退回业务部门调整。
输出成果:部门负责人审核意见(通过/不通过及修改理由)。
(三)法务审核
责任部门:法务部(或公司法务专员*)
审核要点:
合同主体是否合法,合作方是否具备完全民事行为能力;
合同条款是否符合《民法典》等法律法规,是否存在无效或可撤销风险;
权利义务是否对等,违约责任是否明确、合理,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖约定是否有效;
是否存在侵犯公司知识产权、商业秘密的条款;
合同文本是否规范,是否存在歧义表述或逻辑漏洞。
操作要求:
法务部在收到审核申请后[2个工作日]内完成审核,通过OA系统出具《法务审核意见表》,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”的结论;对需修改的条款,标注具体修改建议并退回业务部门。
输出成果:《法务审核意见表》(含审核结论及修改意见)。
(四)财务审核
责任部门:财务部
审核要点:
合同金额是否符合公司预算规定,是否履行了预算审批程序;
付款方式、进度、条件是否合理,是否符合公司资金管理规定;
涉及税务条款(如发票类型、税率、纳税义务发生时间)是否合规;
价款构成是否清晰,是否存在隐性成本或额外费用;
履约保证金、质保金等约定是否符合财务风控要求。
操作要求:
财务部在收到审核申请后[1-2个工作日]内完成审核,通过OA系统填写《财务审核意见》,重点标注资金风险点及修改建议,审核通过后提交至对应层级领导审批。
输出成果:《财务审核意见》(含资金风险提示及审核结论)。
(五)领导审批
责任部门:公司管理层(根据合同金额及重要性分级审批)
审批权限划分(示例):
金额≤[5万元]:部门负责人+分管副总*审批;
[5万元]<金额≤[50万元]:分管副总+总经理*审批;
金额>[50万元]或重大合同:总经理办公会集体审批。
审批要点:
合同内容是否符合公司战略及经营目标;
审批流程是否完整,各环节审核意见是否落实;
合作方背景及合作风险是否可控;
合同签订对公司经济效益及声誉的影响。
操作要求:
领导在OA系统中审批,通过后进入下一环节;驳回时注明理由并退回至发起部门重新调整。
输出成果:领导审批意见(批准/不批准及理由)。
(六)用印管理
责任部门:行政部(或公章管理部门)
操作步骤:
用印申请:业务部门领导审批通过后,通过OA系统提交《合同用印申请表》,最终版合同文本、审批流程截图及《用印登记表》。
材料审核:行政部核对合同文本与审批流程一致性,检查用印申请表是否填写完整(合同编号、用印份数、申请人、联系方式等),确认无误后安排用印。
规范用印:用印时需保证合同文本内容完整、无涂改,印章清晰、端正,加盖在合同指定位置(如法定代
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