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企业合同审核管理流程标准
一、适用范围与触发场景
本流程标准适用于企业对外签订的所有类型合同(包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、保密协议等),旨在规范合同全生命周期管理,防范法律风险与经营风险。当企业业务部门需与外部单位或个人建立权利义务关系时,均需启动本审核流程,保证合同内容合法合规、条款清晰明确,保障企业合法权益。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与资料准备
发起主体:由业务部门经办人(或部门负责人)根据业务需求发起合同审核流程。
提交材料:
合同草案(需包含双方基本信息、合同标的、权利义务、履行期限、金额及支付方式、违约责任、争议解决等核心条款);
对方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等,需加盖对方公章);
与合同相关的背景资料(如项目立项审批单、招投标文件、需求说明书等,根据合同类型补充);
《合同审批表》(附件1,需明确合同名称、编号、金额、关联业务等基础信息)。
(二)部门初审
审核主体:业务部门负责人*(或指定专人)。
审核重点:
合同内容是否符合业务需求,标的、数量、质量等是否与项目要求一致;
商务条款(如价格、交付方式、验收标准)是否合理,是否符合行业惯例;
履行能力评估(如对方资质、产能、信誉是否满足合同要求);
合同草案是否完整,无遗漏关键条款。
输出结果:初审通过后,在《合同审批表》“部门意见”栏签字确认,连同相关材料流转至下一环节;初审不通过,退回经办人*修改并重新提交。
(三)法务审核
审核主体:企业法务部门(或外聘法律顾问)。
审核重点:
合同主体、内容、形式是否符合法律法规及监管要求;
权利义务条款是否对等,是否存在单方面加重企业责任的“霸王条款”;
违约责任、争议解决方式(如仲裁/诉讼管辖地)是否明确、合法;
知识产权、保密条款等特殊约定是否完整;
合同条款是否存在歧义或潜在法律风险。
输出结果:审核通过后,在《合同审批表》“法务意见”栏签字确认;审核不通过,出具《法务审核意见书》(附件2),列明修改建议,退回业务部门*调整。
(四)财务审核
审核主体:企业财务部门(或财务负责人)。
审核重点:
合同金额准确性,是否符合预算审批要求;
收付款方式、时间、账户信息是否清晰、合规,是否存在资金风险;
税费承担方式是否明确,是否符合财税法规;
财务相关条款(如发票开具、成本核算)是否与企业财务制度一致。
输出结果:审核通过后,在《合同审批表》“财务意见”栏签字确认;审核不通过,退回业务部门*修改金额或支付条款。
(五)管理层审批
审批层级:根据合同金额及重要性分级审批,示例:
金额≤10万元:业务部门负责人*+法务*+财务*联合审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总*+法务*+财务*联合审批;
金额>50万元:总经理*+分管副总*+法务*+财务*联合审批。
审批重点:
合同是否符合企业战略规划及年度经营目标;
履行风险对企业整体运营的影响;
特殊条款(如重大违约责任、长期履约义务)的必要性。
输出结果:审批通过后,在《合同审批表》“管理层审批”栏签字;审批不通过,退回业务部门*终止合同或重新谈判。
(六)合同签署与用印
签署主体:法定代表人或其授权代表(需提供《授权委托书》,附件3)。
签署规范:
合同文本需经所有审核方最终确认,保证内容一致;
签署时使用企业公章或合同专用章(严禁使用部门章或财务章);
合同一式多份(如正本2份,副本若干份),双方各执正本,副本由企业档案管理部门留存。
签署后:经办人*在3个工作日内将签署完成的合同原件提交至档案管理部门。
(七)归档与执行跟踪
归档管理:
档案管理部门*对合同进行分类编号(如“年份-部门-合同类型-序号”),建立《合同台账》(附件4),记录合同编号、名称、对方方、签署日期、履行期限、金额、归档人等信息;
纸质合同原件存入专用档案盒,电子合同同步至企业OA系统或档案管理系统,保证可追溯。
执行跟踪:
业务部门*负责合同履行过程中的进度跟踪,定期向管理层汇报履行情况;
如出现履行异常(如对方违约、不可抗力等),及时启动争议解决机制,并书面报告相关部门。
三、核心工具模板清单
附件1:《合同审批表》
序号
审批环节
责任人
审核意见
签字
日期
1
业务部门初审
*
*
YYYY-MM-DD
2
法务审核
*
*
YYYY-MM-DD
3
财务审核
*
*
YYYY-MM-DD
4
管理层审批
*
*
YYYY-MM-DD
备注
合同名称:__________;编号:__________;金额:__________
附件2:《法务审核意见书》
合同名称
编号
审核人
审核日期
审核结论
□通过□不通过(请注明原因)
修改建议
1.__________2.________
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