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AI+数智应用科技活动组织与服务如何确保科技平台发展可持续？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前全球科技竞争日益加剧的背景下，推动科技成果转化已成为构建新质生产力体系的关键抓手。然而，科技成果转化链条长、主体多、信息不对称等问题长期存在，制约了创新成果向现实生产力的有效转化。尤其是在区域层面，科技资源分散、服务能力不均、对接效率偏低等问题尤为突出，亟需借助数智化手段重构服务逻辑，提升平台可持续发展能力。

近年来，AI与大数据技术在技术转移领域的深度应用，正在重塑科技服务的组织方式和服务形态。通过构建“AI+数智服务”的新型科技活动组织模式，不仅能够提高技术供需匹配效率，还能增强科技平台的服务韧性与长期运营能力。

一、传统科技活动组织中的结构性难题

长期以来，科技成果转化主要依赖人工对接、经验判断和线下活动为主的服务模式，虽然在一定程度上满足了部分需求，但在面对海量专利、复杂企业画像、多样化技术需求等现实场景时，传统手段逐渐暴露出诸多短板：

一是信息获取成本高。高校院所拥有大量专利成果，但缺乏系统性评估机制，导致高价值专利难以被识别；企业虽有明确技术需求，却难以上升为可对接的技术语言。

二是供需匹配效率低。技术经理人往往只能依靠有限的信息渠道和主观经验进行撮合，难以实现规模化、精准化的资源匹配。

三是服务能力难以复制。由于依赖个体经验，优质服务难以沉淀为标准化流程，造成区域间服务能力差异显著，影响整体生态协同。

四是服务响应速度慢。面对突发性技术需求或应急科研任务，传统模式响应周期长，难以适应快速变化的产业节奏。

上述问题反映出，科技平台若想实现可持续发展，必须从服务机制、资源配置和运营效率三个维度进行系统性升级。

二、AI+数智服务模式下的能力重构路径

AI+数智化服务并非简单叠加技术工具，而是通过对数据要素的深度挖掘与智能处理，构建起一套可感知、可响应、可迭代的服务闭环体系。其核心在于通过“智能体+平台+管家”三位一体的服务架构，打通技术、人才、资本、政策等多元要素流动通道，形成具有自适应能力的服务中枢。

1.专利价值评估智能化，释放存量知产潜能

科技成果转化的第一步是准确识别高价值成果。基于国家标准构建的专利价值评估模型，结合法律稳定性、技术创新性及市场应用潜力三大维度，实现了对专利质量的快速诊断。借助AI驱动的快筛系统，可在短时间内完成批量专利评分排序，为后续转化决策提供科学依据。

2.企业需求挖掘前置化，实现技术供需精准对接

传统服务中，企业的真实技术需求往往隐藏在业务表象之下，需要经过多次沟通才能逐步明确。而通过“企业需求分析系统”，可对企业公开数据、行业趋势、技术演进路径进行交叉验证，提前生成潜在需求清单，并辅助制定自主研发或合作引进的解决方案，显著提升了需求响应效率。

3.企业创新能力画像化，助力园区精准招商与培育

对于地方政府和产业园区而言，招引和培育具备成长潜力的科技型企业是核心目标之一。基于多源数据构建的企业创新能力分析模型，不仅能输出直观的能力报告，还可用于企业间的横向比较和筛选，帮助园区锁定重点培育对象，优化资源配置方向。

4.知识产权服务场景化，打造全链条转化枢纽

将专利评估、需求挖掘、企业分析等模块有机整合，构建知识产权服务智能体集群，形成覆盖成果发现、评价、对接、转化全过程的综合服务平台。这种模块化、轻量化的设计思路，使得不同主体可根据自身需求灵活调用相应功能，有效降低平台建设门槛，增强服务复用性。

三、平台可持续发展的关键支撑机制

科技平台要实现可持续运行，不仅要有稳定的技术底座，更要建立以用户价值为导向的运营机制。AI+数智服务模式通过以下三个方面，构建起可持续发展的底层逻辑：

一是服务流程标准化。通过将专业服务经验转化为可执行的算法模型和操作指引，实现了服务过程的可度量、可复制、可扩展，提升了服务质量和交付效率。

二是平台能力开放化。采用SaaS部署或独立部署相结合的方式，支持定制化开发，使平台能够根据不同区域、不同行业的特点进行灵活适配，扩大服务覆盖面。

三是服务生态协同化。打通高校、院所、企业、园区、服务机构之间的信息壁垒，建立起资源共享、优势互补的协作网络，增强了平台在产业链中的嵌入深度和影响力。

四、面向未来的科技服务发展建议

随着人工智能、大模型等前沿技术的持续演进，科技服务正迈入一个以数据为核心驱动力的新阶段。对此，建议各级科技管理部门、产业园区及高校科研机构应主动拥抱数字化变革，加快推动本地科技服务平台向数智化转型：

首先，加强基础数据治理能力建设。高质量的数据是AI发挥作用的前提，需建立健全科技成果、企业信息、产业动态等基础数据库，夯实服务根基。

其次，推动服务工具的智能化升级。鼓励引入AI智能体、自动化分析工具等新技术手段，提升服务效率与用户体验。

再次，