2010年11月系统集成项目管理工程师下午题答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一

项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定

了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设

计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段

计划次年2月初结束。

当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目

实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。

由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导

立刻对项目经理做出指示：（1）招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完

成需求分析；（2）6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。

项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了

新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成

需求分析和初步设计。

【问题1】（3分）

除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？

供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：

A．开发抛弃型原型B．绩效评估C．偏差分析

D．编写项目进度报告E．确认项目范围

F．发布新版项目章程

【问题2】（6分）

（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进

行变更的主要步骤。

（2）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。

【问题3】（6分）

针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

参考答案：见解析

解析：

：

问题1：除了案例中描述的具体措施外，项目经理在进度管理方面可以采取的措施

包括绩效评估、偏差分析和编写项目进度报告等。因此，选项A、B和D都是正确

的选择。选项C“开发抛弃型原型”和选项E“确认项目范围”以及选项F“发布新版项

目章程”均不属于进度管理的范畴，因此排除。

问题2：对于承建方领导的指示中可能存在的风险，需要进行风险管理的方法进行

风险识别、风险分析和风险监控。同时，对于变更的控制，需要按照规定的流程进

行变更申请、评估、批准和实施。项目经理在控制相关变更时，需要推动这些流程

的实施，并确保变更对进度的影响得到妥善管理。

问题3：针对项目现状，可以采用赶进度和快速跟进两种进度压缩技术。赶进度是

在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间，但可能不可行并导致费用增加。快速

跟进则是通过增加费用来缩短项目时间，但会增加风险。需要根据项目的实际情况

和资源配置进行权衡和选择。

2、阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成

本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行

了考核，如下表所示：

【问题1】（6分）

请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。

【问题2】（5分）

请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效，并说明依据。

【问题3】（2分）

为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？

【问题4】（2分）

如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作

量是原计划日平均工作量的多少倍？

参考答案：见解析

解析：

本题主要考查了项目管理中的挣值分析方法和相关绩效指标的计算。对于问题1，

PV的计算是通过累加各工作在第5天的计划成本得到的，EV的计算则是通过累加

已完成的工程量预算成本得到的。对于问题2，通过计算SPI和CPI来评价项目的进

度和成本绩效，SPI＜1表示进度滞后，CPI＜1表示成本超支。对于问题3，项目经

理可以采取多种措施来解决当前的问题，如调整人员配置、加班赶工、控制成本等

。对于问题4，计算剩余日平均工作量需要比较赶工后的实际完成工作量与原计划

工作量之间的关系，通过计算得出剩余日平均工作量是原计划的两倍左右。

3、

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某市ZGY石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销