人力资源管理活动常用表格集.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理活动常用表格集

一、概述

人力资源管理活动常用表格集是规范企业人力资源管理流程、提升管理效率的重要工具。通过标准化的表格模板,可系统化记录员工从入职到离职的全生命周期信息,保证招聘、绩效、培训、薪酬等模块工作有序开展,同时为人力资源决策提供数据支持。本表格集涵盖9类核心场景,各表格均结合实际管理需求设计,具备操作性强、逻辑清晰、合规性高等特点。

二、员工入职登记表

(一)适用情形

新员工办理入职手续时,用于收集员工基本信息、教育背景、工作经历等关键资料,建立员工初始档案,为后续劳动合同签订、社保缴纳、薪资核算等提供依据。

(二)操作流程详解

HR发起登记:员工通过面试录用后,HR向员工发放《员工入职登记表》,说明填写要求及注意事项。

员工填写信息:员工本人用黑色签字笔或电子版填写表格内容,保证信息真实、完整,无涂改(如需修改需在修改处签字确认)。

部门确认信息:员工填写完毕后,交由入职部门负责人审核,重点核对岗位信息、入职日期等与岗位匹配的内容,签字确认。

HR审核归档:HR部门收回表格,逐项核对身份证号、联系方式、紧急联系人等关键信息,确认无误后录入员工信息系统,并将纸质版归入员工档案。

(三)模板表格

项目

填写内容

基本信息

姓名、性别、出生日期、身份证号、民族、政治面貌、婚姻状况、现居住地址

联系方式

手机号码、电子邮箱、紧急联系人姓名、紧急联系人关系、紧急联系人电话*

教育背景

(从高中开始填写)起止时间、学校名称、专业、学历、学位、是否全日制

工作经历

(近3年工作经历)起止时间、公司名称、担任职位、主要工作职责、离职原因

入职信息

入职日期、应聘岗位、所属部门、直接上级、合同期限、试用期期限、薪资标准

银行信息

开户行名称、银行卡号、户名*(需与身份证一致)

其他信息(可选)有无竞业限制、兴趣爱好、特长等

(四)使用要点

信息真实性:身份证号、手机号等关键信息需核对原件,保证无误,避免因信息错误导致社保、薪资发放异常。

隐私保护:员工个人信息需加密存储,仅HR及相关负责人可查阅,严禁泄露给无关人员。

完整性检查:对于“无”的项目需填写“无”,不得留空,保证档案信息完整。

三、劳动合同变更申请表

(一)适用情形

员工因岗位调整、薪资调整、合同期限变更等情形需变更劳动合同时用于记录变更事项、变更原因及双方协商结果,保证变更流程合规。

(二)操作流程详解

提出申请:员工或部门负责人根据实际情况,填写《劳动合同变更申请表》,注明变更内容及原因(如“因部门架构调整,员工*由市场专员调任品牌主管”)。

部门审核:员工所在部门负责人审核变更原因的合理性,确认变更内容符合部门需求,签字同意后提交HR部门。

HR确认变更内容:HR部门对照公司制度及法律法规,审核变更事项的合规性(如薪资调整是否符合薪酬体系、岗位调整是否与员工能力匹配),与员工及部门沟通一致后,确定变更后的合同条款。

签订变更协议:HR部门拟定《劳动合同变更协议》,明确变更前后的合同条款,经员工本人签字、公司盖章后,与原劳动合同一并归档,同时更新员工信息系统中的合同信息。

(三)模板表格

项目

内容

员工信息

姓名、工号、所属部门、原劳动合同签订日期*

原合同信息

原岗位名称、原薪资标准、原合同期限、原工作地点

变更事项

□岗位调整□薪资调整□合同期限变更□其他(请注明)

变更后内容

(如岗位调整)新岗位名称:(如薪资调整)新薪资标准:(元/月)

变更原因

(详细说明,如“因公司业务发展需要,员工*需负责新项目管理工作”)

员工意见

员工签字*:日期:

部门意见负责人签字*:日期:

HR部门意见负责人签字*:日期:

公司审批意见(如需)分管领导签字:日期:

(四)使用要点

协商一致:变更内容需与员工充分沟通,保证双方自愿,不得强制变更。

书面确认:所有变更必须签订书面协议,口头约定无效,避免后续劳动纠纷。

归档及时:变更协议签订后3个工作日内完成归档,并在信息系统中同步更新,保证档案与实际一致。

四、绩效考核表(季度/年度)

(一)适用情形

定期对员工工作业绩、能力态度进行评估,作为薪酬调整、晋升、培训需求分析的重要依据,同时帮助员工明确改进方向,提升工作效能。

(二)操作流程详解

设定考核指标:季度/年度初,HR部门协同部门负责人根据员工岗位职责及公司目标,设定可量化的考核指标(如KPI、OKR),明确指标权重及评分标准。

员工自评:考核周期结束后,员工对照考核指标进行自我评估,填写实际完成情况、得分及自我评价,说明工作亮点及不足。

上级评价:直接上级根据员工日常工作表现及业绩数据,对员工自评结果进行复核,给出客观评价及得分,重点说明需改进的方面。

HR汇总反馈:HR部门收集自评及上级评价结果,计算综合得分,结合部门整体绩效情况调

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档