景区管理的绩效管理考核新规制度.docVIP

绩效考评制度

TOC\o1-3\h\u6125第一条绩效考评目标 1

3910第二条绩效考评标准 1

17135第三条适用范围 2

27017第四条绩效考评分类 2

17644第五条考评管理 3

18777第六条月度绩效考评结果评分和等级 3

11200第七条月度考评程序 4

23346第八条绩效工资核实 4

6104第九条考评结果和调薪 4

21540第十条考评结果管理 5

第一条绩效考评目标

为深入建立和完善企业绩效考评体系和激励约束机制，对企业职员价值发明过程及结果进行客观、公正评价，并经过此评价合理地进行价值分配，促进职员和企业共同发展，特制订本制度。

第二条绩效考评标准

2.1考绩不是为了制造职员间差距，而是实事求是地发觉职员工作优点、短处，以扬长避短，有所改善、提升。

2.2在一段连续时间之内，考评内容和标准不能有大改变，最少应保持十二个月之内考评方法含有一致性。

2.3考绩应以要求考评项目及其事实为依据。

2.4考绩要客观反应职员实际情况，避免因为光环效应、新近性、偏见等带来误差。

2.5职员要知道自己具体考评结果。

第三条适用范围

本制度除下列人员外适适用于企业全员。

3.1考评期开始进入企业职员。

3.2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

3.3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

3.4即使在考评期任职，但考评实施日已经离职者。

第四条绩效考评分类

本企业职员考评分为日常考评、月度考评、年度考评三种

4.1日常考评：以勤绩为主，关键考评职员个人日常工作职责推行及出勤情况。

4.2月底考评：以绩效为主，关键考评各部门及个人工作目标、计划及总经理交办工作完成情况。

4.3年底考评：以年度目标为主，关键考评各部门及个人年度目标完成情况及各部门或个人对企业特殊贡献。

第五条考评管理

5.1考评机构

5.1.1考评委员会：是最高考评机构，负责企业经营目标、经营绩效和管理绩效考评和各职能部门管理绩效考评，总经理是委员会考评责任人,副总经理及各部门责任人为考评委员会组员。

5.1.2综合管理部：负责企业职员考评体系构建、考评制度制订、考评工作组织实施，并综合协调、指导和监督各职能部门考评工作，和考评结果管理和归档。

5.2考评方法

各职能部门责任人为各部门考评责任人，每个月负责组织本部门考评工作。

第六条月度绩效考评结果评分和等级

个人月度绩效考评结果评分和等级

分数段

100-90

80-89

70-79

70分以下

等级

A

B

C

D

意义

优

良

中

差

绩效系数

1.3

1

0.8

0.6

第七条月度考评程序

各部门责任人每个月3日前对本部门人员本月工作绩效进行考评评分，确定等级，并交综合管理部核实并立案。

第八条绩效工资核实

职员月度考评等级和职员绩效工资挂钩，本月考评等级影响下30天绩效工资发放，月工资30%为绩效基数。

绩效工资=绩效基数×绩效系数

第九条考评结果和调薪

月度考评结果将做为年度考评评先依据，年度绩效考评结果直接影响通常职员下十二个月度工资序列变动：

考评结果

A

B

C

D

备注

工资档级升降级数

1

0

0

-1

当职务不发生改变时，工资档级只能升到该职位最高级

注：工资档级升（降）每十二个月一次，在每十二个月2月份依据年度考评结果进行调整。

职员含有下列条件之一者，工资将降级：

职务降聘或免聘。

因本人过失，给企业造成重大经济损失或严重损害企业形象者。

数次或反复违反企业规章制度者。

因个人能力，长久无法胜任本职务（或岗位）职权者。

第十条考评结果管理

10.1考评指标和结果修正

考评结束后，综合管理部还应对客观环境改变等原因影

响较大考评指标和考评结果进行修正。

10.2考评结果反馈

被考评者有权了解自己考评结果，综合管理部应在考

核结束后2个工作日内，向被考评者通知考评结果。

10.3考评结果申诉

被考评者认为考评结果有不合理地方，有权向考评

委员会提出申诉，考评委员会应在接到申诉后，3个工作日内进行核实，并将结果反馈给申诉者，交综合管理部立案。

10.4考评结果归档

考评结束后考评结果作为保密资料，由综合管理部归入

考评档案并保留。

第十一条本制度由综合管理部解释实施，经企业总经理办公会议经过颁行。