企业治安事件应急专项预案.docVIP

XXX治安事件应急处理预案

一、目标

为认真惯彻落实治安保卫条例，规范企业内部治安保卫工作，保护人身、企业财产安全和公共财产安全，维护本企业人职员作、生产、经营秩序，正确处理治安突发事件，特制订本预案。

二、编制依据

依据《中国宪法》、《刑法》、《治安管理条例》等法律法规及相关要求、并结合企业实际情况，制订本预案。

三、适用范围

本预案适适用于企业内可能造成重大人身伤亡、重大经济损失和较大社会影响治安突发性事件或事故。

四、预案体系

本预案为专题应急预案。

五、工作标准、纪律及奖惩

统一指挥，快速反应，以人为本，快速扑灭，降低损失；努力争取把突发治安事故危害和影响控制到最小程度。不得（亦不得授意她人）瞒报、缓报、谎报突发事件；不得阻碍应急工作；不得拒绝推行应急职责，延误应急时机；违抗命令，不然给予处分和处罚，情节严重者，将追究经济和法律责任。在突发事件应急工作中做贡献优异集体和个人，给表彰和奖励。

六、企业治安事件危险源

知味观发生治安事件关键类型

1、群体性重大斗殴事件；

2、重大偷窃事件；

3、针对关键人员和部位恐怖攻击事件；

4、危害企业正常生产和经营其它治安性质事件。

七、应急组织机构及其职责

组长：（一）应急小组架构

组长：

副组长：副组长：

副组长：

副组长：

总经办人事部

总经办

人事部

安保部

总店应急行动小组总店

总店应急行动小组

总店应抢救援小组

总店

外协接口应对小组

（二）小组组员职责

序号

应急小组组员

职务

关键职责描述

1

组长

总经理

治安突发事件应急预案开启、应急决议、整体调配应急资源和力量、整体指挥应急行动（不在现场时，由副组长担任）、应急状态解除、向集团企业汇报。

2

副组长

副总经理

具体落实各项应急决议和组长指示（组长不在现场时，担任现场指挥）；组织指挥和统筹协调应急资源和力量；信息汇总分析；

对外联络及信息公布；后勤资源和力量调配。

3

安保部

经理

接到突发治安事件信息后立即上报给副组长、负责到事件发生现场治安处理、协调警戒、控制善后事故、和公安部门联

络、处理相关事宜。

4

人事部

经理

接到突发治安事件信息后，立即汇报分管副组长，根据应急预案展开现场受伤人员救援事宜。

5

总经办

经理

在接到突发治安事件后5分钟内赶到现场，随时应对可能小出现媒体采访事宜

八、重大危险源监控和管理

1、重大危险源监控管理：加强全体职员法制培训教育，增强、提升大家安全意识；

2、确定企业关键区域为厨房、大厅、包厢、停车场；

3、对企业全区域实施２４小时不间断巡查、督查。发觉异常情况立即汇报、处理，做好巡查统计，并将一切可能发生治安事件控制在萌芽状态。

九、预警及方法

（一）根据突发治安事件严重性、紧急程度和可能波及范围，依据事态发展情况和采取方法效果进行预警

（二）依据“有备无患”标准，对相关信息进行评定，当符合“重大经济损失或重大突发事件”突发治安事件立即发生或发生可能性增大时，应按摄影关应急预案进入预警状态，展开应急预案。

（三）应急响应

治安事件发生后，现场目击人员要立即向周围人员发出预警警报，拨打安保室值班电话，安保部经理电话（）、如有些人员伤亡，立即拨打医疗抢救电话120，情况严峻时拨打110，在拨打外部应急电话应先取得徐总同意。现场人员应立即依据现场实际情况，正确处理初起事件。

安保经理接到报警电话后，立即组织安保和其它部门相关责任人前往事故发生点，组织应急处理，并将情况第一时间向徐总汇报。同时安排现场人员拍摄好第一现场照片和其它资料方便事件调查。

十、针对治安突发事件处理预案

（一）突发重大斗殴案件应急处理

1、现场工作人员发觉重大斗殴事件，要第一时间通知安保值班室电话，安保部经理电话（）安保值班人员或安保经理通知分管副组长赶往现场，安保经理应立即组织安保人员3分钟内赶到事发觉场；

2、查明闹事人是否带有凶器及其人数、地点，维持现场秩序，疏散围观人员；阻止事态深入恶化。

3、立即向应急小组副组长汇报现场情况，依据事件发展严重性，提议是否报案；

4、安保经理组织安保人员阻止双方过激行为，经过劝说、诱导或强制方法，控制事态深入扩大，避免造成愈加恶劣影响；

5、对现场进行保护，对受伤人员拨打120救援，对外围人员进行观察，对可疑人员进行监视；

6、如实向公安机关讲述事件过程，主动配合其工作。

7、事件结束后如是向小组副组长汇报情况，并由小组副组长向组长汇报。

（二）突发偷窃事件应急处理

1、值班安保或工作人员发觉偷窃分子正在作案，应立即通知安保经理，安保经理组织人员包围犯罪嫌疑人，报打110电话，同时争取当场抓获，连同作案工具、赃物一并送交公安机关处理，在现场有受害人要一起到公