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项目主管成本控制能力考试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在项目成本控制过程中，项目主管发现实际成本超出预算，首先应采取的措施是？

A.立即暂停项目

B.分析超支原因并制定调整方案

C.向上级汇报并请求额外资金

D.调整项目范围以减少成本

2.以下哪项不属于项目成本控制的关键步骤？

A.成本预测

B.成本监控

C.成本核算

D.成本预算

3.在使用挣值管理法（EVM）时，若成本绩效指数（CPI）小于1，说明？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目进度滞后

4.项目成本控制的核心目标是？

A.确保项目在预算内完成

B.尽可能降低项目成本

C.提高项目利润率

D.延长项目工期

5.在项目成本控制中，以下哪项属于间接成本？

A.原材料采购费用

B.项目经理工资

C.设备租赁费用

D.人工工资

6.以下哪项工具或技术可用于项目成本估算？

A.S曲线

B.PERT图

C.成本模型

D.鱼骨图

7.在项目成本控制过程中，若发现项目实际成本低于预算，正确的做法是？

A.立即增加项目投入

B.分析节约原因并保持现状

C.暂停项目执行

D.向上级申请奖励

8.项目成本控制报告应包含哪些内容？

A.成本预算、实际成本、成本偏差

B.项目进度、资源分配、风险管理

C.项目范围、质量标准、交付成果

D.项目团队、沟通计划、变更管理

9.在使用类比估算法进行成本估算时，主要依赖？

A.历史项目数据

B.专家判断

C.数学模型

D.财务报表

10.项目成本控制过程中，若出现重大成本超支，项目主管应？

A.立即采取紧急措施

B.向上级汇报并寻求支持

C.调整项目范围

D.简化项目流程

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.项目成本控制过程中，常见的成本控制方法有哪些？

A.挣值管理法（EVM）

B.成本模型

C.预算调整

D.资源优化

E.风险管理

2.以下哪些因素会影响项目成本？

A.项目范围

B.资源成本

C.项目进度

D.风险管理

E.沟通计划

3.在使用参数估算法进行成本估算时，主要依赖？

A.数学模型

B.历史项目数据

C.专家判断

D.财务报表

E.资源利用率

4.项目成本控制报告应包含哪些内容？

A.成本预算、实际成本、成本偏差

B.项目进度、资源分配、风险管理

C.项目范围、质量标准、交付成果

D.项目团队、沟通计划、变更管理

E.成本控制措施、责任分配

5.在项目成本控制过程中，常见的成本超支原因有哪些？

A.项目范围变更

B.资源成本上涨

C.风险管理不足

D.沟通不畅

E.成本估算不准确

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目成本控制只关注项目的财务成本，不考虑其他因素。（×）

2.成本绩效指数（CPI）大于1说明项目成本超支。（×）

3.项目成本控制的核心目标是确保项目在预算内完成。（√）

4.在使用类比估算法进行成本估算时，主要依赖历史项目数据。（√）

5.项目成本控制报告应包含成本预算、实际成本、成本偏差等内容。（√）

6.成本模型是项目成本估算的重要工具。（√）

7.项目成本控制过程中，若出现重大成本超支，项目主管应立即采取紧急措施。（×）

8.项目成本控制只关注项目的直接成本，不考虑间接成本。（×）

9.项目成本控制报告应包含项目范围、质量标准、交付成果等内容。（×）

10.项目成本控制过程中，常见的成本超支原因包括项目范围变更、资源成本上涨等。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述项目成本控制的主要步骤。

2.解释什么是挣值管理法（EVM）及其主要指标。

3.项目成本控制过程中，常见的成本控制方法有哪些？

4.项目成本控制报告应包含哪些内容？

5.项目成本超支的常见原因有哪些？如何避免？

五、案例分析题（共1题，共15分）

某公司正在进行一项软件开发项目，项目预算为100万元，项目周期为6个月。在项目执行过程中，项目主管发现实际成本已超出预算，超出金额为20万元。项目主管分析发现，主要原因是项目范围变更和资源成本上涨。请问：

1.项目主管应采取哪些措施来控制成本？

2.如何避免类似情况再次发生？

3.项目成本控制报告应如何撰写？

答案及解析

一、单选题

1.B

解析：在项目成本控制过程中，若发现实际成本超出预算，项目主管首先应分析超支原因并制定调整方案，而不是立即暂停项目或向上级汇报额外资金。调整方案应包括成本节约措施、范围调整等。

2.D

解析：项目成本控制的关键步骤包括成本预测、成本监