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管理睬计知识点总结
、管理睬计概论
管理睬计是为公司内部管理提供决议信息的内部会计。
管理睬计的定义:
管理睬计是以使用价值管理为基础的价值管理活动,它运用一系列专门的方式方法,经过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为规划、决议、控制和评价提供信息,并参加公司经营管理。
管理睬计与财务会计的区别与联络:P23(简答)
区别:
①信息提供对象不一样
②工作侧重点不一样
③会计核算主体不一样
④信息约束原则不一样
⑤信息精准限度不一样
⑥报告期间频次不一样
⑦信息加工解决方法不一样
联络:
①起源相同
②目标相同
③基本信息同源
④服务对象交叉
⑤某些概念相同
管理睬计的职能。(多项选择)
计划、评价、控制、保证资源的有效运用、报告
、变动成本法
变动成本法与完全成本法的区别与联络
区别:P51
①产品成本的构成内容不一样
②存货成本的构成内容不一样
③各期损益不一样
联络:
①变动成本法与完全成本法各有优缺陷。
②在实际工作中,两种方法通常被公司结合运用,可以发挥两者的互补性作用。
③变动成本法与完全成本法存在共同的局限性:决议时面向将来的,而不管是变动成本法还是完全成本法都是面向过去的,都是关于过去的经济活动的反映,所以除非它们能帮助决议,不然它们所提供的成本信息就没有价值。
变动成本法与完全成本法的本质区别:两者对固定性制造费用的结转不一样。
3、完全成本法下、变动成本法下成本的构成:P51
凡是变动成本都是相关成本,凡是固定成本都是无关成本。(×)
管理睬计不收公认会计原则的完全限制(√)
变动成本就是指总额随业务量成正比变动的那部提成本。(×)
只要亏损产品的边际贡献不小于0,该亏损产品就不应该停产。(×)
机会成本
①含义:为了得到某种东西而所要放弃另某些东西的最大价值。
公司在进行经营决议时,必须从多个备选方案中选择一个方案,而放弃另一个方案,被放弃的次优方案所可能取得的利益就成为已选中的最优方案的机会成本。
②经营决议中为什么要考虑机会成本?
因为公司资源的有限性,必须充分运用资源的效益,所以机会成本在经营决议中应作为一个现实的重要因素予以考虑。
③举例阐明
公司购置的可转换债券,既可以选择到期取得约定收益,又可以选择在未到期前半途转让取得转让收益,那么公司选择到期取得约定收益时,所放弃的在未到期前半途转让可以取得转让收益就是选择前一个方式的机会成本。
一套房子,既可以出租,又可以卖掉,当你选择出租时,卖房所可能能取得的收益就是你选择出租房屋的机会成本。
边际成本:产量每增加或降低1个单位所引起的成本变动数额。
淹没成本:过去已经发生并无法由现在或将来的任何决议所变化的成本。
付现成本:由现在或者将来的任何决议所可以变化其指出数额的成本。
专属成本:可以明确归属于公司生产的某种产品,或为公司设立的某个部门而发生的固定成本。
联合成本:为多个产品的生产或为多个部门的设立而发生的,应由这些产品或这些部门共同承担的成本。
相关成本:对决议有影响的各种形式的将来成本,如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。
无关成本:对决议没有影响的成本。
变动成本法下各项指标之间呈反比例关系的有:
①安全边际率与保本点作业率
②变动成本率与边际贡献率(贡献毛益率)
、本-量-利分析
本-量-利分析的含义
本-量-利分析是对成本、产量(或销量)、利润之间相互关系进行分析的一个简称,也成CVP分析。
本-量-利分析假设前提
①相关范围假设:期间假设;业务量假设
②模型线性假设
③产销平衡假设
④品种结构不变假设
、经营预测
预计资产负债表法(销售比例法)P127
、经营决议
品种决议
生产何种新产品P140
亏损产品的决议
自制还是外购的决议(成本无差异点)P146
自制单位变动成本高于购置价格时,应该外购;自制单位变动成本低于购置价格时,应该自制。
成本加成定价法(了解)P175
边际成本定价法(了解)P177
第七章、投资决议
1、内部酬劳率(IRR)
反映的是方案自身实际达成的酬劳率,它是在整个方案的实施运营过程中,当全部钞票净流入年份的现值之和与全部钞票净流出年份的现值之和相等时方案的酬劳率,即可以使项目标净现值为零时的酬劳率。
长久投资为什么要考虑利润、钞票流量和货币时间价值?
对于投资项目来说,钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种钞票流入和钞票流出量。在公司的长久投资决议中,钞票流量是评价投资法案是否可行时必须考虑的基础性数据,也是计算投资项目评价指标的重要依照和重要信息;货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。公司的资金总是处在不停的使用过程中,随着资金的周转使用货币会产生增值,投资时间越长,循
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