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团队建设方法
团队的影响：
团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体因此，所有的工作优队都
是群体但只有正式群体才能成为工作团队二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入
它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做现在,
情况截然不同了，不采用团队方式的企业可以成为新闻热点了团队如此盛行，原因何在？
事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人
好团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理员
发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅
速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。
P8:增髓织协调
；，引导正面中突打：提升自我价值
P4:畅通交流平台
PI：竖立蛆织核心
F3:优化蛆织环境
F2：坚定统一目标
咨询业正融入游戏规则
士气高昂的群体的五种特征
J:心理学家认为：士气高昂的群体的五种特征：
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队
是实现组织扁平化的一种有效途径加强团队建设，提高员工士气已经成
为西方企业制胜的法宝
团队建设注意事项：
P1：竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大c管理研究学表明：凡是士气高
昂的群体,其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员T的
甘苦
做为负责人，有时候即使自己心理不开心但是不能在别人面前表现出来
木秀于林，风必催之有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一
些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命回忆就象泉水一
样一点点冒了出来。老年生活主要是靠丰富回忆来支撑，所以我们在
年轻时候要给自己积累一点素材。
组织决策能力：现在社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识
和技能还要求员工具备沟通能力，组织协调能力处理突发实践能力。
木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种技能比成一块模板话,
其实木桶容量取决该员工整体实力与竞争力。
核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰，在这个信息更新如此
迅速时代，我们不得不每天学习新知识，才不会被社会所淘汰。0K
思维模式是我技术之一，它会让我思维全面而缜密。
收集每天信息加以整理是我即将要养成好习惯。储备材料是你用
来给自己添得盖瓦基础。
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