家庭农场人力资源管理与培训.pptxVIP

主讲人：谢大识肖亮文王志奇

主讲人：谢大识

?人才管理的意义家庭农场成员应具备的知识和能力家庭农场成员应具备的知识和能力010302

人才管理的意义01

人力资源开发与管理是家庭农场管理的核心，其开发与管理水平的高低直接影响与决定着家庭农场的各项经济活动的开展。人才管理的意义

家庭农场成员应具备的知识和能力02

家庭农场成员应具备的知识和能力自身搜集市场需求信息的能力；土地转入、农用生产资料采购及产品销售过程中的谈判能力；确定生产目标及合理安排农业生产计划的能力；对可能出现的经营风险的管控能力；伦理风险决策能力。

家庭农场人力资源管理的内容03

（1）重视农场人力资源管理，贯彻落实以人为本的理念若要提升家庭农场人力资源管理的水平，需要树立以人为本的观念，通过以人为本的管理方法落实人力资源管理制度。

（1）重视农场人力资源管理，贯彻落实以人为本的理念“以人为本”的核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个良好的工作环境，提供舒适的生活居住环境，以此吸引人才，让每个员工充分的发挥所长，做出更大的绩效。

（1）重视农场人力资源管理，贯彻落实以人为本的理念在对待所属人员时，应特别注意他们希望公平，追求平等的愿望，为了给职工的这些要求以最大的满足，而同时又不忽视任何原则，不忘掉总体利益，农场应经常把自己最大的能力发挥出来，努力使“公平感”深入各级人员心中，以公正平等的态度为员工谋福利，使其愿意为单位竭尽才能。

（2）完善农场人才培训机制，提高人力资源整体素质在当今社会，不仅是劳动力的竞争，更是人才的竞争，能力才是各单位竞争的核心力量。农场在未来的岁月里，能不能从容地走向市场，越来越取决于人的素质的提高，面对市场的挑战，要尽快培养一批外向型人才，通过完善农场人力资源的培训制度，来提升整个队伍的专业素养。

（2）完善农场人才培训机制，提高人力资源整体素质要建立完整的人才培训制度，努力积聚和培养一批适应新形势要求，敢于创新、善于创新的家庭农场管理和经营人才队伍。要通过努力营造创业发展环境、改善创业生活环境、为创新人才施展聪明才智创造机会和舞台，广泛吸引各类人才从事农场建设。

（3）健全农场人力资源管理的奖励机制，提高农场员工全面积极性通过建立各项规章制度及奖惩机制，用于约束雇佣人员的行为，来以此提升员工的积极工作性。形成竞争上岗的选拔机制，以此提升员工努力积极认真工作。

（4）选聘更多的农林专业村官到村任职政府在选聘大学生村官到村任职时，可以考虑选聘更多具有农林专业背景的大学毕业生。当其走向工作岗位后可以充分发挥专业优势，向家庭农场经营者传授更多的生产实用技术。

（5）全面加强企业文化建设，培育企业精神企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的企业经营哲学，核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。企业文化对人力资源管理的导向作用，主要指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。

（5）全面加强企业文化建设，培育企业精神企业文化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式所构成的，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。

（5）全面加强企业文化建设，培育企业精神通过设立农场文化，促进农场精神的培养，营造良好的农场工作氛围。用文化促进工态度的提升，用精神进行工作保障。通过创建自强不息的企业文化氛围，铭记老一辈艰苦创业的发展历史，激励每一位员工全身心投入工作，为农场创造价值。

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