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从专业人才走向管理学习心得15篇1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成

员是否已经尽了自己最大的努力。

从专业人才走向管理学习心得2、管理人员既是对事也对人，会视具体情况和具体对象作出适宜

通过对《从专业人才走向管理》这门课程的学习，使我认识到要想的反应。

成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程3、管理人员更强调工作的价值、结果。

的核心也是告诉我们要想将知识转化为智慧，只有去创造的学习，只有4、管理人员算乘法，对于所有关键要素都要齐头并进，缺少其中

去思考的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的一个要素没有配合完成都被认为是失败。

成效。5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应该

那么这门课程究竟有哪些重要的知识呢。我认为《从专业人才走向拥有的特质。

管理》这门课程主要包含了两个重要的知识点：一是什么是管理者，管那么管理人员应该通过哪些管理手段实现管理目标呢。通过学习我

理者应该做什么；二是如何成为一名卓越的管理者。们了解到计划、组织、领导、控制，是管理者的基本职责也是基本功。

那么如何将我们从这门课程所学到的知识结合我们的工作实践转做为总监主要的工作就是执行力，将任务不折不扣的贯彻和完成。我就

化为智慧呢。我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领监理工作中的计划、组织、领导、控制等四大要素谈谈自己的看法。

导指正。1、计划是一个对资源的有效运用、整合，设定检测，预估风险的

首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、分配过程。计划包括目的和目标。所有目标都具备清晰、量化、时间限制性、

资源、指导工作、控制过程，最终达到工作目标的群体，他们最关注的可衡量性及可行性的，对于一个管理人员而言，目的是更为重要的。

就是结果。那么做为总监，我们是公司中最基层的管理者，我们的任务总监在项目投标的时候就应该对建设项目有一个完整的规划和清

就是通过组织、协调、指导、监督项目监理部的工作，运用四控两管一楚的认识，在项目中标以后更应该制定一套详细周全的计划来确保目标

协调的管理措施，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈的实现，这要求总监对拟建项目的人员需求、岗位设置、办公设备、监

利的目的。理器材等硬件需求要心中有数，同时还要制定监理工作制度、编写监理

那么我们大多数的总监都是由专业技术人员转变成为管理者的，对规划和细则、制定考核办法、安排教育培训等管理措施，再对工作中可

管理人员与专业技术人员究竟有什么不同的特质应该有个清楚的认识，能会出现的风险进行预估并制定应急预案来降低风险发生的概率减少

通过学习我们了解到：

可能的损失，最后通过组织协调贯彻执行实现既定的目标，从而最终达定的计划进行检查分析，对出现的问题应该仔细的分析并制定改进的办

到企业盈利的目的。法，通过合理的调配修正原计划使之与实际工作相符合，只有坚持这种

2、组织是一个按照计划协调机构内部资源，对人力、资金、时间、循环才能保证计划的指导性和前瞻性，才能为目标的实现奠定基础。

环境、信息等相关资源进行有效配置、安排分工及工作程序细节的过程。上述是第一个重要的知识点，即什么是管理者，管理者应该做什么。

总监必须熟悉监理部的人员情况，对下属的能力应该有个全面的了下面我再结合自己的工作实践谈谈第二个重要的知识点，即如何成为一

解，按照既定的计划，通过对监理部的资源进行合理分配，把合适的人名卓越的管理者。

安排到合适的岗位上，发挥他们的特长使他们能够人尽其才、物尽其用，作为一名管理者首先应该明确自己的角色定位，明确自己所处的阶

最终完成分配的任务，实现组织的目标。