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2025年国考面试练习题及答案

第一题：当前，部分基层单位在推进数字技术赋能基层治理时，出现“重技术轻实效”“数据壁垒难破除”“老年人使用困难”等问题。比如某地社区投入大量资金建设智能管理平台，但实际使用率不足30%，部分功能模块沦为“展示窗口”。对此，请谈谈你的看法。

这一现象反映出基层治理数字化转型中存在“技术理性”与“治理实效”的错位，需要辩证看待。一方面，数字技术为基层治理提供了高效工具，如智能网格系统能精准定位民生需求，数据共享平台可提升跨部门协同效率，这些都是基层治理现代化的重要方向；另一方面，部分单位在推进过程中出现“为数字化而数字化”的形式主义倾向，既浪费了财政资源，也背离了“为民服务”的初衷。

问题背后的原因主要有三：一是政绩观偏差，个别干部将数字化项目视为“面子工程”，重建设轻应用、重数据轻服务，忽视了群众实际需求；二是技术与需求脱节，平台开发前缺乏充分调研，功能设计脱离基层治理痛点（如未考虑老年人操作习惯），导致“建而不用”；三是制度保障不足，跨部门数据共享涉及权责划分、隐私保护等问题，缺乏统一的标准和协同机制，形成“数据孤岛”。

要破解这些问题，需坚持“以人民为中心”的治理逻辑，推动技术与治理深度融合。首先，树立正确政绩导向，将平台使用率、群众满意度等纳入考核指标，避免“唯设备、唯数据”的评价标准；其次，强化需求导向设计，开发前通过入户访谈、社区座谈等方式收集群众需求（如增设语音交互、简化操作流程），确保功能模块“好用、实用”；最后，完善数据共享机制，建立跨部门数据互通的负面清单和责任清单，明确数据使用权限与安全边界，同时加强基层干部数字技能培训，提升平台操作能力。此外，针对老年人等特殊群体，可推行“数字助手”制度，由社区工作者或志愿者提供“一对一”指导，弥合“数字鸿沟”。

第二题：为推动乡村产业振兴，你所在的县农业农村局计划对本地预制菜产业发展情况开展专项调研。领导将调研任务交给你，你会如何组织？

开展预制菜产业调研，需全面掌握产业现状、痛点及发展潜力，为后续政策制定提供依据。我将从以下五方面推进：

第一，明确调研目标与内容。围绕“现状-问题-对策”主线，重点了解三方面：一是产业基础，包括本地预制菜企业数量、规模、主打产品（如特色农产品深加工品类）、年产值、市场覆盖范围；二是发展瓶颈，涉及原材料供应（本地农产品适配性、冷链物流成本）、技术支撑（加工工艺、食品保鲜技术）、政策支持（税收优惠、品牌推广）、市场竞争（与外地同类产品优劣势对比）；三是主体诉求，收集企业、农户（原材料供应方）、消费者的真实需求（如企业希望降低冷链运输成本，农户期待稳定收购价格）。

第二，组建专业调研团队。抽调农业农村局产业发展科、市场信息科骨干，联合市场监管局（了解食品质量标准执行情况）、商务局（掌握销售渠道数据）、冷链物流企业代表（分析运输成本），并邀请农业高校专家（评估技术可行性）参与，确保调研专业性。

第三，分层分类开展调研。一是企业端，选取头部企业（如省级龙头企业）、中小微企业、家庭作坊等不同规模主体，通过实地走访（参观加工车间、冷链仓库）、座谈交流（发放问卷），了解生产流程、成本结构、技术需求；二是农户端，深入蔬菜种植基地、养殖合作社，访谈负责人及普通农户，询问预制菜企业原材料采购价格、订单稳定性、合作模式（如“企业+合作社+农户”是否顺畅）；三是市场端，在本地商超、电商平台（如县域直播基地）、餐饮门店开展消费者问卷调研（了解购买偏好、价格接受度），同时对接外卖平台获取预制菜销售数据；四是政策端，查阅省、市、县三级关于预制菜产业的扶持政策（如贷款贴息、品牌认证奖励），对比周边区县政策差异，分析本地政策优势与不足。

第四，强化数据整理与分析。对收集的问卷、访谈记录、财务报表等进行分类汇总，运用SPSS等工具分析关键指标（如企业利润率与冷链成本的相关性），通过案例分析法总结典型经验（如某企业通过“中央厨房+社区前置仓”模式降低损耗）和突出问题（如某品类因保鲜技术不足导致退货率高），形成“问题-案例-数据”三位一体的分析报告。

第五，形成高质量调研报告。内容包括：产业发展现状（用数据量化规模、增速）、核心优势（如本地辣椒、黑猪等特色农产品资源）、主要问题（分企业端、农户端、政策端列出）、对策建议（如建议建设县级预制菜冷链物流中心、推动“企业+科研院所”技术合作、打造“XX县预制菜”区域公共品牌）。报告需附典型案例、数据图表，确保可操作性，提交局领导及县乡村振兴领导小组参考。

第三题：你是街道办工作人员，某日在社区巡查时，遇到数十名居民围堵社区主任，情绪激动地反映：“老旧小区加装电梯施工噪音太大，凌晨五点就开工，家里老人小孩根本没法睡觉！”还有居民拿出手机展示施工方未按公示时间（早七