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燃气战略采购专员岗位考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.燃气采购中常用的定价方式有（）和浮动定价。

答案：固定定价

2.燃气的主要成分是（）。

答案：甲烷

3.战略采购强调的是与供应商建立（）关系。

答案：长期合作

4.采购合同中应明确（）、质量标准等关键条款。

答案：价格

5.燃气采购风险管理流程包括风险识别、风险评估和（）。

答案：风险应对

6.常见的燃气运输方式有管道运输和（）。

答案：槽车运输

7.市场调研是战略采购的重要（）。

答案：前期工作

8.战略采购专员需具备良好的（）能力，以协调各方关系。

答案：沟通

9.燃气采购的质量检验一般包括外观检查和（）。

答案：成分检测

10.采购成本除了价格还包括（）等费用。

答案：运输、仓储

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不属于燃气采购的风险？（）

A.价格波动风险B.质量风险C.人员离职风险D.供应中断风险

答案：C

2.战略采购的核心目标是（）。

A.降低采购价格B.满足需求C.建立合作伙伴关系D.提高采购效率

答案：C

3.燃气采购谈判中，最重要的是（）。

A.谈判技巧B.了解市场C.掌握对方底线D.坚持立场

答案：B

4.评估供应商的首要因素是（）。

A.价格B.质量C.交货期D.服务

答案：B

5.燃气采购合同的有效期一般是（）。

A.半年B.一年C.两年D.三年

答案：B

6.当燃气市场供应紧张时，采购策略应侧重于（）。

A.降低成本B.确保供应C.优化供应商D.提高采购灵活性

答案：B

7.采购专员对燃气质量标准应（）。

A.了解B.熟悉C.略知一二D.不需要掌握

答案：B

8.以下哪项不是战略采购的特点（）。

A.注重长期合作B.关注总成本C.单次交易为主D.强调供应商管理

答案：C

9.燃气采购预算编制的基础是（）。

A.历史采购数据B.市场预测C.企业需求D.以上都是

答案：D

10.选择供应商时，以下哪种情况可以优先考虑（）。

A.新成立企业B.行业内口碑好C.报价最低D.距离远但价格低

答案：B

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.燃气战略采购的目标包括（）

A.确保供应稳定B.降低采购成本C.提高质量D.增强供应商合作

答案：ABCD

2.供应商评估的维度有（）

A.质量B.价格C.交货期D.服务

答案：ABCD

3.燃气采购市场调研的内容有（）

A.价格走势B.供应商分布C.新技术应用D.政策法规

答案：ABCD

4.采购合同中应明确的违约责任包括（）

A.延迟交货责任B.质量不合格责任C.付款违约D.不可抗力责任

答案：ABC

5.燃气采购风险管理的方法有（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

答案：ABCD

6.战略采购专员需要具备的技能有（）

A.谈判技巧B.数据分析C.项目管理D.市场洞察

答案：ABCD

7.燃气采购的成本构成包括（）

A.燃气价格B.运输费用C.仓储费用D.检验费用

答案：ABCD

8.选择供应商的方法有（）

A.招标法B.协商法C.层次分析法D.直观判断法

答案：ABCD

9.燃气采购过程中需关注的政策法规有（）

A.环保政策B.安全法规C.价格管制政策D.市场准入政策

答案：ABCD

10.采购绩效评估的指标有（）

A.采购成本降低率B.准时交货率C.质量合格率D.供应商满意度

答案：ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.战略采购只关注采购价格。（）

答案：×

2.供应商一旦选定就不能更换。（）

答案：×

3.燃气采购合同可以不明确验收标准。（）

答案：×

4.市场调研对燃气战略采购不重要。（）

答案：×

5.采购专员不需要了解燃气生产工艺。（）

答案：×

6.降低采购成本是战略采购的唯一目标。（）

答案：×

7.供应商的信誉对采购影响不大。（）

答案：×

8.燃气采购风险是可以完全消除的。（）

答案：×

9.采购预算一经确定不能调整。（）

答案：×

10.战略采购强调单次交易的利润最大化。（）

答案：×

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述燃气战略采购的主要步骤。

答案：首先是进行市场调研，了解燃气市场的价格、供应、技术等情况；接着开展供应商评估与选择，确定合适的合作伙伴；然后进行采购谈判，明确价格、质量、交货等条款；签订采购合同，确保双方权益；在采购执行中，监控供应过程；最后进行采购绩效评估，总结经验，以便改进后续采购工作。通过这些步骤实现稳定供应、降低成本等战略采购目标。

2.如何有效管理燃气采购成本？

答案：可以从多方面管理。一是通过市场调研掌握价格走势，在合适时机采购；二是与供应商建立长期合作争取优惠价格；三是优化运输和仓储方案，降低物流成本；四是严格把控质量，避免因质量问题导致的额外成本；五是合理制定采购预算，监控预算执行情况，及时