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生产主管岗位职责

生产主管是生产部门的核心管理人员，负责统筹生产全流程，确保高效、合规、低成本地完成生产目标。以下是其主要岗位职责：

一、生产计划与调度

根据销售订单、库存需求及公司生产目标，制定月度、周度及日生产计划，明确各产线/班组的生产任务、物料需求及时间节点。

合理调配人力、设备、物料等资源，平衡各工序产能，避免瓶颈工序影响整体进度，确保按时交付。

实时监控生产进度，对异常情况（如设备故障、物料短缺）及时协调解决，必要时调整计划并上报管理层。

二、生产过程管理与控制

监督生产执行：巡查各岗位操作规范性，确保员工严格遵守SOP（标准作业流程），保障生产有序进行。

质量管控：联动质检部门，推动全员参与质量管理（如首检、巡检、末检），降低不良品率，对质量问题进行分析并推动改进。

成本控制：监控物料消耗、能源使用及工时效率，减少浪费（如优化工艺、控制返工率），实现降本目标。

安全生产：落实安全生产责任制，组织安全培训和隐患排查，确保生产环境符合OSHA等安全标准，杜绝安全事故。

三、团队管理与优化

人员管理：负责生产班组的排班、考勤及绩效评估，激励员工提升产能与质量意识；组织技能培训，提升团队专业能力。

沟通协调：与采购、仓储、销售等部门对接，确保物料及时供应、成品顺利入库及订单信息准确传递；定期召开生产例会，同步进度与问题。

团队建设：营造积极的工作氛围，处理员工反馈与冲突，提升团队凝聚力和执行力。

四、设备与现场管理

设备维护：制定设备保养计划，监督日常点检与预防性维护，协调维修部门及时处理故障，保障设备完好率。

现场优化：推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，规范物料堆放、工具摆放，提升生产现场整洁度与作业效率。

五、数据跟踪与持续改进

数据监控：统计生产数据（如产能、良率、工时），分析生产瓶颈，提出改进方案（如工艺优化、自动化引入）。

流程优化：参与精益生产、六西格玛等项目，推动生产流程标准化、高效化，持续提升生产力。

报告与汇报：定期向生产经理或高层提交生产报表，包括产量、质量、成本、安全等关键指标，提出管理建议。

六、其他职责

配合公司ISO、GMP等体系认证的合规性管理，确保生产记录完整可追溯。

完成上级交办的其他生产相关任务，支持公司战略目标的实现。

核心目标：在保证质量与安全的前提下，以最低成本、最高效率完成生产任务，推动团队与生产体系的持续优化。

生产主管岗位职责

生产主管作为生产部门的核心管理者，需全面统筹生产全流程，确保高效、合规、低成本地达成生产目标，具体职责如下：

一、生产计划与调度

根据销售订单、库存状况及公司整体目标，制定月度、周度及日生产计划，明确各产线/班组的任务量、物料需求及交付节点。

动态调配人力、设备、物料等资源，平衡工序产能，优先解决瓶颈问题，确保生产进度按计划推进，避免订单延误。

实时监控生产过程，对异常情况（如设备故障、物料短缺、人员变动）快速响应并协调资源解决，必要时调整计划并向上级汇报。

二、生产过程管理与控制

标准化执行：监督各岗位严格遵守SOP（标准作业流程），规范操作行为，确保生产环节有序衔接。

质量管控：协同质检部门建立“首检-巡检-末检”全流程质量检查机制，推动全员参与质量管理，降低不良品率；对质量异常进行根因分析，制定纠正与预防措施。

成本优化：监控物料消耗、能源使用及工时效率，通过工艺改进、减少返工、优化排产等方式降低生产成本，提升资源利用率。

安全生产：落实安全生产责任制，组织安全培训、应急演练及隐患排查，确保生产环境符合安全法规（如OSHA标准），杜绝安全事故发生。

三、团队管理与协作

人员统筹：负责生产班组的排班、考勤、绩效评估及激励，制定技能培训计划，提升员工操作熟练度与质量意识。

跨部门协作：与采购、仓储、销售等部门对接，保障物料及时供应、成品顺利入库及订单信息准确传递；定期召开生产例会，同步进度、协调问题。

团队建设：营造积极的工作氛围，处理员工反馈与劳动争议，提升团队凝聚力和执行力，打造高效协作的生产团队。

四、设备与现场管理

设备维护：制定设备日常点检与预防性维护计划，监督执行情况，协调维修部门及时处理故障，确保设备完好率与生产连续性。

现场规范：推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），规范物料堆放、工具定位及作业区域划分，提升现场整洁度与作业效率。

五、数据驱动与持续改进

数据监控与分析：统计产能、良率、工时等关键指标，识别生产瓶颈（如工序耗时、设备利用率低），提出优化方案（如引入自动化设备、优化工艺参数）。

流程优化：推动精益生产、六西格玛等管理工具的应用，简化冗余环节，实现生产流程标准化、高效化。

报告与复盘：定期向上级提交生产报表（含产量、质量、成本、安全等数据），总结经验教训，提出管理改进建议。

六、合规与其他职责

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