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安装工程质■保证措施

（一）、质量职责及奖罚

项目经理全面负责工程项目的施工工作，组织项目全体员工贯彻承包商的质量

方针，对各种技术、质量问题进行协调和处理。

项目部技术主管负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划,主持编

制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。

项目物资部依据设计图纸和合同规定的技术、质量要求，向合格分供方采购相

应的材料设备，在采购约定的主要设备和材料时，必须邀请业主现场代表、监理工程

师和相关专业工程师参加主要设备、材料招标会。

项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格进行

控制，对工程进行最终检验和试验。

项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制

各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实

施已准备的技术文件、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问

题，为竣工验收作准备。

制定质量奖罚规定，对各分部分项各专业中的施工作业、上下工序交接、试压

调试、材料设备的检验、违章操作等与经济利益联系挂钩，实行综合评分奖罚，评分

由各班组长、施工员、质安员、项目管理领导共同打分，获前三名及最后名和有