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一级建造师《建设工程项目管理》模拟冲刺试卷（3）
一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.在项目管理中，项目的（）是项目成功的关键因素。
A.时间管理
B.质量管理
C.成本管理
D.风险管理
2.项目管理中，项目的生命周期一般包括（）阶段。
A.启动、计划、执行、收尾
B.规划、设计、实施、评估
C.启动、设计、执行、收尾
D.规划、启动、实施、评估
3.项目管理中，项目的整体规划通常由（）负责。
A.项目经理
B.项目发起人
C.项目团队
D.项目管理办公室
4.在项目管理中，项目的范围管理包括（）。
A.范围定义、范围确认、范围控制
B.范围规划、范围定义、范围确认
C.范围规划、范围控制、范围确认
D.范围定义、范围控制、范围规划
5.项目管理中，项目的进度管理包括（）。
A.进度规划、进度定义、进度控制
B.进度规划、进度确认、进度控制
C.进度定义、进度规划、进度确认
D.进度规划、进度控制、进度确认
6.在项目管理中，项目的成本管理包括（）。
A.成本规划、成本定义、成本控制
B.成本规划、成本确认、成本控制
C.成本定义、成本规划、成本确认
D.成本规划、成本控制、成本确认
7.项目管理中，项目的质量管理包括（）。
A.质量规划、质量定义、质量控制
B.质量规划、质量确认、质量控制
C.质量定义、质量规划、质量确认
D.质量规划、质量控制、质量确认
8.在项目管理中，项目的风险管理包括（）。
A.风险识别、风险规划、风险控制
B.风险识别、风险规划、风险确认
C.风险规划、风险定义、风险控制
D.风险识别、风险规划、风险应对
9.项目管理中，项目的沟通管理包括（）。
A.沟通规划、沟通定义、沟通控制
B.沟通规划、沟通确认、沟通控制
C.沟通定义、沟通规划、沟通确认
D.沟通规划、沟通控制、沟通确认
10.在项目管理中，项目的采购管理包括（）。
A.采购规划、采购定义、采购控制
B.采购规划、采购确认、采购控制
C.采购定义、采购规划、采购确认
D.采购规划、采购控制、采购确认
11.项目管理中，项目的干系人管理包括（）。
A.干系人识别、干系人规划、干系人控制
B.干系人识别、干系人规划、干系人确认
C.干系人规划、干系人定义、干系人控制
D.干系人识别、干系人规划、干系人应对
12.在项目管理中，项目的质量管理工具和技术包括（）。
A.质量规划、质量定义、质量控制
B.质量规划、质量确认、质量控制
C.质量定义、质量规划、质量确认
D.质量规划、质量控制、质量确认
13.项目管理中，项目的风险管理工具和技术包括（）。
A.风险识别、风险规划、风险控制
B.风险识别、风险规划、风险确认
C.风险规划、风险定义、风险控制
D.风险识别、风险规划、风险应对
14.在项目管理中，项目的沟通管理工具和技术包括（）。
A.沟通规划、沟通定义、沟通控制
B.沟通规划、沟通确认、沟通控制
C.沟通定义、沟通规划、沟通确认
D.沟通规划、沟通控制、沟通确认
15.项目管理中，项目的采购管理工具和技术包括（）。
A.采购规划、采购定义、采购控制
B.采购规划、采购确认、采购控制
C.采购定义、采购规划、采购确认
D.采购规划、采购控制、采购确认
16.在项目管理中，项目的干系人管理工具和技术包括（）。
A.干系人识别、干系人规划、干系人控制
B.干系人识别、干系人规划、干系人确认
C.干系人规划、干系人定义、干系人控制
D.干系人识别、干系人规划、干系人应对
17.项目管理中，项目的质量管理工具和技术包括（）。
A.质量规划、质量定义、质量控制
B.质量规划、质量确认、质量控制
C.质量定义、质量规划、质量确认
D.质量规划、质量控制、质量确认
18.在项目管理中，项目的风险管理工具和技术包括（）。
A.风险识别、风险规划、风险控制
B.风险识别、风险规划、风险确认
C.风险规划、风险定义、风险控制
D.风险识别、风险规划、风险应对
19.项目管理中，项目的沟通管理工具和技术包括（）。
A.沟通规划、沟通定义、沟通控制
B.沟通规划、沟通确认、沟通控制
C.沟通定义、沟通规划、沟通确认
D.沟通规划、沟通控制、沟通确认
20.在项目管理中，项目的采购管理工具和技术包括（）。
A.采购规划、采购定义、采购控制
B.采购规划、采购确认、采购控制
C.采购定义、采购规划、采购确认
D.采购规划、采购控制、采购确认
21.项目管理中，项目的干系人管理工具和技术包括（）。
A.干系人识别、干系人规划、干系人控制
B.干系人识别、干系人规划、干系人确认
C.干系人规划、干系人定义、干系人控制
D.干系人识别、干系人规划、干系人应对
22.在项目管理中，项目的质量管理工具和技术包括（）。
A.质量规划、
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注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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