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附录A
(资料性)
能力成熟度等级核心特征描述
A.1等级1:初级建设级(初始阶段)
核心特征:网络安全运营工作处于起步阶段,无系统化框架,依赖人工与临时操作。
组织架构:各级企业均未明确专职岗位,安全运营由其他岗位兼职支撑,集团未建立集团总部专项组织。
制度流程:无统一制度体系,仅存在零星操作记录,集团对二级、二级对三级无规范指导流程。
技术工具:无专用运营工具,依赖基础设备自带功能,无数据集中管理。
人员能力:无专项培训,人员依赖经验操作,不具备标准化执行与协同能力。
A.2等级2:基础防护级(可重复阶段)
核心特征:建立基础运营框架,核心活动可重复执行,具备初步管控能力。
组织架构:集团指定兼职统筹岗、二级配置专职岗、三级明确责任人,集团初步明确集团总部兼职岗。
制度流程:集团发布基础规范,二级制定区域流程,三级形成操作细则,二级开始向三级提供简单指导。
技术工具:部署基础工具,集团为自建系统配备专用工具,数据初步记录但未集中。
人员能力:开展基础培训,人员掌握标准操作,二级具备基础指导能力。
A.3等级3:规范管控级(已定义阶段)
核心特征:形成标准化运营体系,全流程可定义、可追溯,具备规范化管控能力。
组织架构:各级均设立专职团队/岗位,集团明确集团总部专职岗,二级设立三级指导岗。
制度流程:建立全层级制度体系,集团统一标准、二级细化落地、三级严格执行,二级对三级开展现场指导。
技术工具:建设集团统一平台,二级接入平台,三级使用子账号,数据集中管理。
人员能力:开展专项培训与考核,人员具备标准化执行与深度操作能力,二级指导能力达标。
A.4等级4:协同联动级(已管理阶段)
核心特征:建立多级协同机制,资源与数据可统筹调度,具备协同运营能力。
组织架构:组建跨层级协同团队,集团统筹跨区域资源,二级协调区域内协同,三级明确协同对接人。
制度流程:制定协同运营流程,集团统一调度、二级区域协同、三级配合执行,二级对三级开展协同指导。
技术工具:平台增加协同模块,支持跨层级数据共享、指令下发、联合处置,集团自建系统实现跨区域协同。
人员能力:开展协同能力培训,人员具备跨层级调度与联动处置能力,二级指导含协同要点。
A.5等级5:自适应优化级(优化阶段)
核心特征:建立智能化运营体系,具备预测与自优化能力,实现全流程智能协同。
组织架构:动态调整组织岗位,集团增设智能优化岗,二级形成智能指导模式,三级组织具备弹性。
制度流程:建立自优化机制,自动调整策略与流程,集团推送智能建议,二级本级化适配,三级自动执行基础优化。
技术工具:平台集成AI算法,支持智能预测、自动处置,数据全量融合。
人员能力:开展智能工具培训,人员具备模型应用与优化能力,二级指导含智能工具应用。
附录B
(资料性)
发电企业多级网络安全运营实施指南
B.1总体架构
发电企业网络安全运营采用“集团统建、分级管理、协同运营”的模式,构建“集团-二级-三级”三级运营体系,覆盖管理信息区、互联网区及集团集团总部自建/统建系统,架构如下:
集团总部:定位“统筹指挥中心”,负责全集团标准制定、资源调度、集团总部安全管理,建设统一安全运营平台。
二级分子公司:定位“区域运营中心”,负责区域内运营落地、三级企业指导、区域资源协调,部署区域运营子平台。
三级基层企业:定位“现场执行单元”,负责本级运营执行、数据采集、协同配合,部署数据采集装置与基础防护设备。
B.2各级企业职责分工
B.2.1集团总部
战略与标准:制定全集团网络安全运营战略、制度与技术标准,明确集团总部安全管理要求。
平台与资源:建设集团统一安全运营平台(含风险评估、预案管理等模块),统筹应急资源(如备用设备、专家团队)。
统筹与协同:开展全集团安全监控、跨区域事件处置,协调供应链安全。
自建系统管理:负责集团总部的安全运营,制定系统专项运营流程。
B.2.2二级分子公司
落地与执行:落实集团标准,制定区域运营细则,开展区域内安全运营。
指导与支撑:指导三级企业运营建设,提供技术支撑(如漏洞修复协助)。
区域协同:开展区域内协同运营,配合集团跨区域处置,管理区域应急资源。
监督与评估:监督三级企业运营执行,开展区域运营效果评估,向集团上报数据。
B.2.3三级基层企业
本级执行:执行集团与二级企业要求,开展本级运营,确保操作合规。
数据采集:部署数据采集装置(如日志采集器、流量探针),按要求向二级企业上报数据。
协同配合:配合上级开展协同工作,及时上报本级运营问题与事件。
自主改进:基于上级指导与评估结果,开展本级运营改进(如漏洞整改、预案优化),提升执行能力。
B.3技术平台部署模式
B.3.1集团级平台(核心功能)
平台模块
功能描述
统一安全运营中心
全集团安全监控、事件处置、态势展示,集成集团总部专
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