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青蓝工程师工作计划

一、工作目标

提升团队整体技术水平

优化现有项目架构

加强跨部门沟通协作

解决关键技术难题

二、主要任务

1.技术能力提升

a.基础知识巩固

每月组织1次技术分享会

每季度完成1项新技术学习

建立团队技术知识库

b.实践能力训练

参与2个开源项目贡献

设计并完成1个内部工具开发

定期进行代码互审

c.?技能拓展计划

开展3次专项技能培训（如：云原生、大数据等）

建立”导师制”帮扶5名新员工

获得1-2项专业认证

2.项目优化工作

a.架构重构

对现有系统A完成百分比改造（如：80%核心模块升级）

制定模块化接口标准发布指南

建立5类常见场景的应对方案

b.技术升级

从3.x版本过渡到4.x版本实施

推动3项技术创新落地（如：采用新算法优化原有算法）

评估并引入1-2项前沿技术

c.?安全加固

完成5项安全风险排查

定期进行渗透测试

建立应急响应流程

3.团队协作提升

a.跨部门沟通

参加2次产品需求评审会

参与1次运营数据痛点分析

组织3次业务流程联调会议

b.流程优化

改进需求响应时间（目标减少30%）

建立技术决策机制

推行敏捷开发实践周

c.?知识共享

编写3篇技术文档（含设计文档）

建立每周最佳实践评选

举办内部技术竞赛

4.关键问题攻坚

a.核心问题处理

针对性能瓶颈完成3次专项优化

对客户级投诉实施紧急修复

建立故障统计分析模型

b.技术突破计划

申请1项技术专利

解决1-2个长期遗留问题

对比3家竞品技术方案

c.?问题预防体系

制定问题定期巡检制度

计划实施系统监控升级

建立自动预警机制

三、时间规划

阶段

时间跨度

主要内容

产出物

启动阶段

第1-2周

制定详细实施方案、组建专项小组

工作计划v1.0

评估阶段

第3-4周

完成现状评估、风险评估

评估报告

执行阶段（I）

第5-12周

技术能力建设初步实施

技能证明材料

执行阶段（II）

第13-20周

重点攻克项目优化问题

优化方案验收报告

总结改进阶段

第21-24周

效果评估、问题分析

改进计划v2.0

四、资源需求

资源类型

预算（万元）

获取方式

负责人

工具采购

5

项目申请

张工程师

外部培训

3

招标采购

李主管

硬件设备

8

部门协调

王经理

测试资源

2

海外合作

赵助理

五、考核指标

指标类型

上季度值

目标值

考核频次

负责人

代码复杂度

3

2.5

月度

宋架构师

线上makespan

3.5小时

2小时

周度

钱工

技术求助次数

15

8

月度

孙组长

专利申请数

0

1

季度

周顾问

知识库文档数

12

30

月度

吴专员

六、风险预案

风险类型

概率评估

影响程度

应对计划

负责人

关键人员流失

中

高

实施”师徒制”培养后备力量

王经理

技术方案吃力

中

中

建立技术资源池，跨部门协作解决难题

钱工

外部平台依赖

高

高

开展5项高可用方案研究，推动平台改造能力提升

宋架构师

预算不足

低

高

优化成本控制流程，申请资源调剂

孙组长

青蓝工程师工作计划（1）

项目概述

青蓝工程师工作计划旨在通过系统的项目管理方法，确保团队成员在高效、透明的环境中完成项目目标。本计划将详细描述项目执行过程中的关键时间点、资源分配、任务分配、质量控制及风险管理。

项目目标

专业发展:提升团队成员的专业技能和行业知识。

生活质量:通过工作与个人生活的平衡，提高团队成员的幸福感和生活满意度。

团队协作:加强团队合作和沟通，营造积极向上的团队氛围。

交付物

人际交往能力提升

课程结束报告与成果汇报

基于项目的作品集

团队活力提升

时间计划

第一阶段：项目启动

启动会:2024-02-01

项目目标与可交付物确认

项目发起人与核心团队成员会议

制定详细的阶段性目标和项目排期

计划:

制作出violationsofbasicrules的墙报给大家预热

日常检查打卡记录并提醒大家遵守基本规则，保证诉求有效性

收集大家意见建议并反馈给供应商

第二阶段：课程实施

课程一：自我革新

时间：2024-02-15至2024-02-21

内容概述：了解个人发展需要。

主要活动：自我评估、发展目标设定。

可交付物：个人发展计划草案。

课程二：与他人相处

时间：2024-02-22至2024-03-07

内容概述：人际交往ABCDE法则。

主要活动：小组讨论、角色扮演。

可交付物：人际交往案例分析报告。

课程三：认识团队、承担责任

时间：2024-03-08至2024-03-19

内容概述：团队意识与责任心的重要性。

主要活动：团队建设游戏。

可交付物：团队反思报告。

完成课程总结:

制作课程总结PPT，用于后续分享与交流。

第三阶段：项目收尾

撤场:至少提前一天向供应商申请撤场。

最后培训: