六章物流服务与物流成本管理：概念、构成与企业实践.pdfVIP

一物流成本概念

二物流成本构成

一、物流成本的概念

案例：海尔的物流成本战略

在网络经济时代，海尔认识到：订单是现代企业运作的驱动力，而要实现完全以订单去销

售、采购、制造，那么支持它的最重要的一个流程就是物流成本管理。

海尔公司通过组织结构：将原来的金字塔式组织结构为扁平化的组织结构，并成立了物

流推进本部，统一采购、统一原材料配送、统一成品配送，使资源得以整合，外部资源得以优

化，使采购、生产支持和物资配送实现战略，构建了新型物流系统，实施全面的物流成本管

理助力企业实现了三个零的目标，即零库存、零距离、零营运资本；同时，物流成本管理给了企业

能够在市场竞争取胜的竞争力。

海尔的物流成本战略取得了显著的成果：采购成本下降，采购品质量提高；库存和运转成本

大为降低；成品分销效率提高；付款效率改善。物流成本管理对于现代企业的重要意义

一、物流成本的概念

物流成本：物流成本是指物流活动中所消耗的物流成本：物流成本是指物流活动中所消耗的物流成本是指物流活动中所消耗的物化和活的

货币表现。（。（。（。（。（。（。（。（物流术语物流术语物流术语（（（（（GB/18354GB/18354GB/18354GB/18354GB/18354GB/18354GB/18354-2021)）

在仓储、搬运、装卸、包装、、加工、配送和信息处理等各

环节所耗费的各种人力、物力、财力的总和

二、物流成本的内容

成本

仓储成本

包装成本

物流运作成本

装卸搬运成本

物流功能成本物流信息成本

流通加工成本

物流管理成本

配送成本

按企业物流活动

成本项目分类

流动占用成本

存货相关的成本存货风险成本

存货成本

小结

物流成本的概念物流成本的内容