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第十三章施工现场维护措施

第一节、现场维护管理制度

1、施工现场人员管理制度

1.1施工人员必需严格遵守相关的法律法与总包方的各项现场管理

定。尽量削减对环境造成的污染和对四周居民的影响。

1.2施工现场需按定张贴：禁止吸烟，用材工艺与标准，施工现场

管理制度。

1.3工地上必需按定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责

管理，定期检测。

1.4施工人员必需按文明施工定统一着装，配带上岗证。严禁打赤

膊、穿拖鞋施工。

1.5工地上严禁明火做饭；严禁工人家属进入施工现场；严禁运用未

成年人进行施工作业。

1.6文明施工，保持施工现场环境卫生，禁止在施工现场随地大小

便。

1.7工地严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴和其它作奸犯科事务发生。

若酒后作业或违反公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负

责。

1.8施工用电必需设立临时配电箱并配置专用漏电爱护开关，禁止线

路违乱拉、乱接。严禁运用非施工、大功率电器。严禁长明灯。

1.9施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥，无积水

现象。

1.10保持施工场地清洁，材料堆放整齐。需留宿的工地，开工时生活

用品必需整齐、集中堆放在暂未施工的地方。

1.11施工人员必需细心爱护好.业主放在工地的物品，如有损坏照价赔

偿。在施工中需对成品或半成品作有效爱护，严禁损坏、污染成品和半成

品

1.12工地中全部的施工图纸必需装订成册，保持图纸完整，施工结束

后统一移交技术部存档。施工过程中发生的增、减项目必需保管好相关的

施工图纸，全部施工项目需有业主签字认可。

1.13施工人员必需细心施工，听从公司管理人员的管理与监督。并且

施工人员需谈吐文明礼貌，有不满心情应循正值渠道向公司反映。

1.14项目部人员、施工人员必需听从公司的统一支配、统一管理。各

施工人员要主协调好各工种之间的关系。对于业主提出的问题，要妥当

处理；对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。

2、施工现场例会制度

2.1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天实行一次碰头例会。

2.2、每日例会由施工项口经理召集，项口组管理人员、施工队长参

与。例会内容与确定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可依据具

体问题扩大参与例会人员范围。

2.3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，重要事项报公司总经理。

例会中做出的确定必需坚决执行。

2.4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中与

时传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况与最新工程态。

2.5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参

与。例会内容与确定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可依据具体

状况扩大参与人员范围。

2.6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解

决。例会传达公司最新工程态、最新公司文件与精神。

3、劳务作业人员培训制度

3.1、单位对员工进行职业教化和培训，帮助员工提高职业道德素养

和技能水平。单位将职工教化经费的70%用于一线职工岗位培训。

单位激励员工参与职业技能鉴定。

对实施就业准入的岗位，实行先培训后上岗，员工只有取得相应工种的职

业资格证书以后才能上卤。

3.2、单位为员工供应专项培训费用进行专业技术培训，可要求员工

签订员工培训协议约定服务期。

员工违反服务期约定的，应当依据约定向单位支付违约金。

4、劳务用工管理状况月度自查制度

项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理状况，如有违反，视其状况严

峻与否，赐予处理。

5、施工现场档案管理制度

5.1、档案管理曰项目组专人负责。

5.2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记

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