人力资源转正述职报告范文（通用5篇）.pdfVIP

人力资源转正述职报告范文（通用5篇）

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，

我们取得了不错的成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。你还

在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编为大家收集的人力资源转正述

职报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源转正述职报告1

不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团

队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过

我部门齐心协力，终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务

的需求;现将这x个月的工作情况总结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过

努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违

反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、

消防沙等;并补充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督

检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管

理做好制度保证。

二、人事方面

1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺

口接近X%的状况得到明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;

对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大减少了人员流失

率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来

越流程化和细致化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。

目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的

员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求

认真和创新精神，

很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的

先进管理经验，使我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少

管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追

究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合

以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的

问题得以清晰，一些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更

好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。

三、建议方面

1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，

但要做好工作必须加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部

门。

2、团队的学习一直没有摆上台面，建议每周例会的最后部分由主

持人组织大家分享一个管理案例大家可展开讨论，为我公司建立学习

型组织向前迈出一步。

以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的

支持中把我的工作做的更好;为XX公司的发展贡献更多的力量!

人力资源转正述职报告2

我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的

一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，

两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近

一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇

报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为

了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每

一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很

多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，

这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基

础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见

习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一

项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的

职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为

人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考

核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开

会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行

为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规