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经济师工商管理专项计算题与解析

好的，我们来聊聊经济师工商管理专业那些让人又爱又恨的计算题。它们往往是拉开分数差距的关键，也是检验考生理解和应用能力的试金石。不少考生对其望而生畏，但只要掌握了核心公式和解题思路，就能化繁为简，攻克难关。本文将结合工商管理专业的核心考点，选取典型计算题进行深度解析，希望能为各位备考路上的朋友提供一些实实在在的帮助。

在经济师（工商管理专业）的备考过程中，计算题是绕不开的一环。它们不仅考察对基本概念的理解，更强调对公式的灵活运用和数据的准确处理。下面，我们将针对几个重点章节中常见的计算题型进行梳理和解析。

一、第一章企业战略与经营决策专项计算

本章的计算主要集中在产品组合策略和盈亏平衡分析等方面。

1.产品组合的基本计算

产品组合是指企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括产品组合的宽度、长度、深度和关联度四个维度。

*核心概念与公式：

*产品组合宽度：指企业所经营的不同产品线的数量。

*产品组合长度：指产品组合中所有产品项目的总数。可通过将每条产品线包含的产品项目数相加求得。

*产品组合深度：指产品线中每种产品有多少花色、品种、规格。（通常针对某一具体产品项目计算，或求平均深度）

*平均深度=产品组合总长度/产品组合宽度

*例题：某企业拥有三条产品线：A产品线有3个产品项目，B产品线有4个产品项目，C产品线有2个产品项目。请计算该企业产品组合的宽度、长度和平均深度。

*解析：

*宽度：企业拥有A、B、C三条产品线，因此宽度为3。

*长度：各产品线产品项目数之和，即3+4+2=9。

*平均深度：产品组合总长度/宽度=9/3=3。

这道题比较基础，主要考察对产品组合基本概念的理解和简单加法、除法运算。

2.盈亏平衡点法（量本利分析法）

盈亏平衡点又称保本点，是指企业在一定时期内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损的状态。这是经营决策中常用的定量方法。

*核心概念与公式：

*利润=销售收入-总成本

*销售收入=单价×产销量(Q)

*总成本=固定成本(F)+单位变动成本(v)×产销量(Q)

*当利润=0时，达到盈亏平衡：

*单价×Q?=F+v×Q?

*解得：Q?=F/(单价-v)（盈亏平衡点产销量）

*S?=单价×Q?=F/(1-v/单价)=F/边际贡献率（盈亏平衡点销售额，其中边际贡献率=(单价-v)/单价）

*例题：某企业生产某产品，固定成本为每年20万元，单位变动成本为每件10元，产品单价为每件20元。问：

（1）该产品的盈亏平衡点产销量是多少件？

（2）若企业今年计划实现利润10万元，至少需要销售多少件产品？

*解析：

（1）盈亏平衡点产销量Q?：

根据公式Q?=F/(单价-v)

已知F=20万元=200,000元，单价=20元，v=10元。

Q?=____/(20-10)=____/10=20,000件。

所以，该产品的盈亏平衡点产销量是20,000件。

（2）目标利润为10万元时的产销量Q：

利润=销售收入-总成本=单价×Q-(F+v×Q)

令利润=100,000元，则：

20Q-(____+10Q)=____

20Q-____-10Q=____

10Q=____

Q=30,000件。

因此，若要实现10万元利润，至少需要销售30,000件产品。

盈亏平衡分析是本章的重点，务必掌握公式的推导和变形应用。

二、第四章生产管理与控制专项计算

本章的计算主要围绕生产能力核算、生产计划指标等内容。

1.单一品种生产条件下生产能力核算

*核心概念与公式：

*设备组生产能力：M=F×S×P或M=(F×S)/t

*F：单位设备有效工作时间（小时）

*S：设备数量（台）

*P：产量定额（件/小时），即单位设备每小时产量

*t：时间定额（小时/件），即单位产品台时消耗

*作业场地生产能力：M=(F×A)/(a×t)

*A：生产面积（平方米）

*a：单位产品占用生产面积（平方米/件）

*t：单位产品占用时间（小时/件）

*流水线生产能力：M=F/r

*r：流水线节拍（分钟/件）

*例题：某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产