物流仓储管理标准化操作流程全集.docxVIP

物流仓储管理标准化操作流程全集.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流仓储管理标准化操作流程全集

一、总则

1.1目的与意义

为规范物流仓储作业行为,确保货物在库管理的安全性、准确性、高效性,降低运营成本,提升客户满意度,特制定本标准化操作流程。本流程旨在为仓储管理提供统一的行为准则和操作规范,适用于公司内部所有仓储相关活动及参与人员。

1.2适用范围

本流程适用于公司所有自有仓库、租赁仓库及合作仓储中心的日常运营管理,涵盖从货物入库、在库保管、库存盘点到货物出库的完整作业链条。

1.3基本原则

1.安全第一原则:严格遵守安全操作规程,确保人员、货物及设备安全。

2.先进先出原则(FIFO):在货物存储和出库时,优先处理较早入库的货品,以保证货物的质量和效期。

3.准确性原则:确保所有仓储操作数据(数量、规格、库位等)的准确无误,做到账、物、卡相符。

4.效率性原则:优化作业流程,合理利用资源,提高仓储作业效率。

5.规范性原则:所有操作必须严格按照本流程及相关规定执行,确保作业的标准化和规范化。

二、入库管理流程

2.1订单接收与确认

1.仓储部门接收采购部门或客户传递的入库通知单(或采购订单、送货单)。

2.仓管员对入库通知单的完整性、准确性进行审核,确认货品名称、规格、数量、预计到货时间等信息。如有疑问,及时与相关部门沟通确认。

3.根据入库通知单信息,提前规划好相应的卸货区域、验收区域及预入库库位,准备必要的装卸搬运工具和人力。

2.2到货验收

1.卸货与核对:供应商或运输方到货后,仓管员引导车辆至指定卸货区。首先核对送货单与入库通知单信息是否一致,重点核对品名、规格、型号、数量等。

2.数量验收:根据货物特性(整装、散装、计件等)采用合适的方法(点数、称重、丈量等)进行数量清点。确保实际到货数量与单据数量一致。

3.质量验收:检查货物外包装是否完好无损,有无破损、潮湿、污染等情况。对于有明确质量标准或需抽检的货物,按照规定比例或方法进行内在质量检验。如发现不合格品,应立即隔离存放,并通知采购或相关部门处理。

4.包装与标识验收:检查货物包装是否符合仓储和运输要求,标识是否清晰、完整,包括品名、规格、数量、生产日期、保质期、生产厂家等信息。

5.验收记录与确认:对验收结果进行详细记录,填写《入库验收单》。验收合格的货物,由仓管员在送货单上签字确认;不合格的货物,需注明原因,并由相关方签字确认。

2.3入库上架

1.库位分配:根据货物的特性(重量、体积、周转率、保质期等)、仓储规划及先进先出原则,为验收合格的货物分配合适的库位。

2.搬运上架:使用适当的搬运设备和工具,将货物安全、准确地搬运至指定库位。注意轻拿轻放,防止货物损坏。

3.库位标识与记录:在库位上放置或更新货物标识卡(货卡),注明货品名称、规格、数量、入库日期、库位编码等信息。同时,将入库信息准确录入仓储管理系统(WMS),确保系统库存与实物库存同步。

4.单据流转:将签批后的入库验收单等相关单据及时传递给财务或相关部门,作为记账和结算的依据。

三、在库管理流程

3.1存储保管

1.分区分类存放:按照货物的性质、种类、用途、特性等进行分区、分类存放,设置明显的区域标识,便于管理和查找。

2.堆码规范:货物堆码应遵循安全、稳固、整齐、节省空间的原则。根据货物包装和性质选择合适的堆码方式(如重叠式、纵横交错式、压缝式等),并控制堆码高度和重量,防止倒塌和损坏。

3.温湿度控制:对于有特殊温湿度要求的货物(如食品、药品、精密仪器等),应严格监控仓储环境的温湿度,并采取相应的调控措施,确保货物质量。

4.防损防潮防虫:定期检查仓库的防水、防潮、防火、防虫、防鼠设施,保持仓库内外环境整洁卫生。对易受潮、易霉变、易被虫蛀的货物,采取针对性的防护措施。

5.安全管理:严禁在仓库内吸烟和使用明火,易燃易爆品应单独存放并符合安全规定。定期检查消防设施,确保其完好有效。仓库内通道应保持畅通,不得堵塞。

3.2库存盘点

1.盘点计划:制定定期盘点(月度、季度、年度)和不定期抽查计划。明确盘点范围、时间、人员分工、盘点方法和数据处理方式。

2.盘点实施:盘点人员按照指定区域和库位,对货物进行逐一清点、核对。可采用实盘法、账盘法或两者结合的方式。对盘点结果进行详细记录,填写《库存盘点表》。

3.差异分析与处理:盘点结束后,将实际盘点数量与系统账面数量进行核对,找出差异。对差异原因进行深入分析(如入库错误、出库错误、破损丢失、系统故障等)。根据差异情况,按照规定程序进行报批和账务调整,确保账实相符。

4.复盘:对有疑问或差异较大的货物,应进行复盘核实。

3.3库位管理与优化

1.库位编码:对所有库位进行统一编码,编码应具有唯一

文档评论(0)

开心快乐每一天 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档