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能源管理体系建设阶段性报告

一、引言

自本单位启动能源管理体系建设工作以来，在公司领导的高度重视与各部门的积极配合下，各项工作按计划稳步推进。本报告旨在总结体系建设现阶段（自启动至[当前日期前一个时间节点，例如：本年度第三季度末]）的主要工作进展、取得的成效、存在的问题，并对下一阶段的重点任务进行规划，以期为后续体系的有效运行与持续改进奠定坚实基础。本阶段工作主要依据GB/T____《能源管理体系要求》及相关法律法规要求，并结合本单位实际生产运营特点展开。

二、本阶段主要工作回顾与完成情况

（一）组织领导与策划阶段

1.成立能源管理体系建设工作组：为确保体系建设工作的有序进行，公司已正式成立能源管理体系建设领导小组及工作小组。领导小组由公司高层领导牵头，负责统筹规划和资源协调；工作小组则由各相关部门骨干人员组成，具体负责体系建设的日常推进、文件编制、培训宣贯等工作。组织架构的明确为体系建设提供了有力的组织保障。

2.制定能源管理体系建设实施方案：结合公司战略发展目标与能源管理现状，工作小组已编制完成《能源管理体系建设实施方案》，明确了体系建设的总体目标、阶段划分、主要任务、责任分工及时间节点。方案的制定为各项工作的开展提供了清晰的行动指南。

3.初始能源评审工作的开展与完成：初始能源评审是体系建设的基础。本阶段，我们已完成了覆盖主要生产车间、辅助部门及办公区域的初始能源评审工作。通过数据收集、现场勘查、人员访谈等方式，对公司当前的能源结构、主要用能设备（设施）状况、能源消耗水平、能源管理现状及相关法律法规符合性进行了全面梳理与评估。评审过程中，我们力求全面、客观地掌握能源使用的薄弱环节和节能潜力，为后续能源方针、目标的制定及管理方案的策划提供了数据支撑。评审报告已完成初稿，并经过工作组内部讨论修订。

（二）体系文件的搭建

1.能源方针的制定与发布：在充分考虑公司发展战略、能源利用现状、法律法规要求及相关方期望的基础上，经高层领导审定，已正式发布公司能源方针。方针明确了公司在能源管理方面的承诺和方向，强调了全员参与、持续改进及能效提升的重要性。

2.能源目标、指标及管理方案的策划：基于初始能源评审的结果，结合能源方针，我们已初步设定了公司层面的能源目标和可测量的指标。为确保目标指标的实现，针对识别出的关键能源因素和改进机会，已着手策划相应的管理方案，明确了具体措施、责任部门、完成时限及所需资源。部分紧急且易于实施的改进方案已开始启动。

3.管理手册的编制：管理手册作为体系的纲领性文件，已完成编制工作。手册对能源管理体系的范围、引用文件、术语定义、各部门职责以及核心要素（如策划、实施、检查、改进等）进行了系统阐述，确保了体系的系统性和协调性。目前手册已进入评审阶段。

4.程序文件的识别与编制：根据标准要求及公司实际运作需要，已识别并开始编制《能源因素识别与评价控制程序》、《法律法规及其他要求控制程序》、《能源数据统计与分析控制程序》、《设备能源管理程序》等一批核心程序文件。这些文件将规范各项能源管理活动，确保体系的有效运行。截至本阶段末，大部分核心程序文件已完成初稿。

（三）资源配置与能力建设

1.能源管理团队建设：已明确各部门能源管理负责人及能源管理员，初步构建了公司能源管理网络。通过内部选拔与外部招聘相结合的方式，充实了能源管理专业技术力量。

2.培训与宣贯：组织开展了多场次能源管理体系标准及基础知识培训，覆盖了管理层及各部门骨干人员，累计培训[可写“一批”或具体人数，如“逾百人”，避免四位以上数字]人次。培训内容包括GB/T____标准解读、初始能源评审方法、能源方针目标理解等。同时，通过内部宣传栏、企业内网等多种渠道，对能源管理体系建设的意义、进展进行了宣传，提升了全员能源节约意识和体系参与度。

（四）内部沟通与信息交流机制初步建立

建立了能源管理体系建设工作例会制度，定期通报工作进展，协调解决存在问题。各部门之间就能源数据收集、能源因素识别等工作保持了较好的沟通与协作。

三、主要成效与亮点

1.能源管理意识显著提升：通过前期的宣贯与培训，公司各级人员对能源管理体系的认知度和重视程度普遍提高，主动参与节能降耗的意识有所增强。

2.能源基础数据得到初步梳理：初始能源评审工作的开展，使得公司对主要生产环节、重点用能设备的能耗状况有了更为清晰的认识，为后续精准施策奠定了基础。

3.体系框架基本成型：能源方针的发布、管理手册及核心程序文件的编制，标志着公司能源管理体系的基本框架已初步搭建完成，为体系的规范化运行提供了制度保障。

4.识别出一批节能改进机会：在初始能源评审及日常工作中，已识别出若干具有潜力的节能改进项目和管理优化点，为后续节能效益的实现创造了条件。

四、存在的