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2025-11-25 发布于湖南
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VIEWPOINT

REACTINGTOTHENOW,PREPARINGFORTHE

Whyresilientinnovationportfoliosoutperformindownturns

CurrentglobalturbulenceputsCTOsandinnovationteamsunderpressure.Butitalsocreatesrare

windowstoreshapeinnovationstrategyand

proveitsvalue.Thosewhoactivelyrebalance

theirportfoliosacrosstechnologies,markets,

andcapabilitieswillprotectlong-termbetswhile

creatingshort-termwinsandastrongercompetitiveedge.AsthisViewpointexplains,resilientportfoliosaren’tbuiltincalm—theyareforgedincrisis.

VIEWPOINT

SUCCESSFULLYINNOVATINGINAVOLATILEWORLD

Thecurrentbusinessandgeopolitical

environmentiscomplexandchallenging.

Typifiedbyuncertainty,factorssuchasmarketturmoil,risingUSprotectionism,aslowdown

intheChineseeconomy,growinggeopolitical

rivalry,fallingconsumerconfidence,andongoingconflictsweighheavilyonbusinessperformance.

Theinnovationfunctionisequallyaffected,withCTOsandRDteamsimpactedbothpositivelyandnegativelyby:

-Budgetarypressures,asorganizationstrimspendingtoprotecttheirbottomlines

-Geopoliticalandtariffshiftsthatcanwipeoutcompetitiveadvantageoraccesstomarketsovernight

-Supplychaindisruptionandimpactsaffectingthetimelyavailabilityofcomponentsand

rawmaterials,oftenaspartofnational

protectionism(seetheViewpoint“PreparingfortheUnpredictable”)

-Burgeoningopportunitiestotranslate

innovationintorapidgrowthareassuchasaerospaceanddefense

-AnincreasingdisconnectbetweenthegoalsofproductionandRD,asoperationalunitsfocusontheircoreactivitiesattheexpenseofinnovation

-Opportunitiesfortalentavailabilitydueto

visachanges,allowingfortheattractionofskilledresourcestopreviouslyuncompetitivegeographies

Thesefactorsandmorehaveputadditional

pressureonthealready-difficultCTOrole,whichinvolvesmarshalingresourcesthatarenot

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