记账实操-财务对公司的流程怎样把控.doc

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记账实操-财务对公司的流程怎样把控

结合《建筑工程财务报销管理制度》，财务对公司流程的把控核心围绕“事前规范-事中审核-事后监督”全链条展开，具体体现在以下维度：

一、事前：制度与标准前置把控

建立流程规范：牵头制定报销管理制度及配套表单（如《费用报销单》《工程款拨付审批表》），明确各环节操作要求、责任主体及时间节点（如费用发生后15个工作日内报销）。

标准量化管控：制定差旅费、业务招待费等费用的分级标准（如普通员工省会住宿费400元/日），工程类费用设定金额阈值（如零星采购超5000元需签合同），从源头规避超支风险

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

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