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安全演练活动方案

一、总则

（一）编制目的

为规范安全演练活动组织流程，提升企业应对突发安全事件的应急处置能力，检验应急预案的科学性与可操作性，强化员工安全防范意识与自救互救技能，最大限度减少人员伤亡与财产损失，保障生产经营活动安全有序开展，特制定本方案。

（二）编制依据

本方案依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T9007-2019）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2020）等法律法规及行业标准，结合企业实际情况编制。

（三）适用范围

本方案适用于企业各部门、各分支机构组织开展的各类安全演练活动，包括但不限于火灾应急演练、危险化学品泄漏处置演练、设备故障应急演练、自然灾害（如地震、洪水）应对演练等。演练类型涵盖桌面推演、功能演练、全面演练等多种形式。

（四）工作原则

1.预防为主，常备不懈：以风险防控为核心，将演练与日常安全管理结合，通过常态化演练提升应急准备能力。

2.统一指挥，分级负责：建立企业级、部门级、班组级三级演练指挥体系，明确各层级职责，确保演练有序开展。

3.贴近实战，注重实效：模拟真实场景设置演练科目，突出实战化导向，避免形式主义，确保演练效果可评估、可改进。

4.全员参与，协同联动：覆盖各岗位、各年龄段员工，强化部门间、岗位间应急协作，形成“统一指挥、快速响应、协同应对”的应急机制。

二、组织架构与职责分工

（一）演练领导小组

1.组成人员

演练领导小组是安全演练活动的决策与指挥核心，由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，成员包括安全管理部、生产运营部、设备管理部、人力资源部、行政部、财务部等部门负责人，以及各生产车间（部门）负责人。必要时可邀请外部应急专家、行业主管部门代表担任顾问。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，负责日常协调工作，安全管理部经理兼任办公室主任。

2.主要职责

（1）审定演练方案及实施计划，明确演练目标、范围、形式、时间及资源配置；

（2）统筹演练全流程，审批演练启动、调整及终止指令，协调解决演练过程中的重大问题；

（3）对演练效果进行总体评估，审定演练总结报告，提出改进要求并督促落实；

（4）负责演练过程中的应急指挥，当演练模拟场景升级为真实突发事件时，及时启动企业应急预案，转为实际应急处置。

（二）演练执行工作组

1.综合协调组

（1）组成人员

由行政部牵头，成员包括办公室、人力资源部相关人员，负责演练的统筹协调与后勤保障。

（2）主要职责

①制定演练日程安排，明确各环节时间节点与任务分工，发布演练通知及动员令；

②负责演练过程中的信息上传下达，协调各工作组、各部门之间的协作，确保指令畅通；

③做好演练记录，包括文字、影像资料收集，整理会议纪要，形成演练档案；

④负责演练结束后的总结会议组织，安排参会人员、议程及材料准备。

2.策划评估组

（1）组成人员

由安全管理部牵头，成员包括生产运营部、设备管理部技术骨干及外部应急专家，负责演练方案设计与效果评估。

（2）主要职责

①基于企业风险辨识结果，结合生产实际，设计演练场景、流程及考核标准，编制演练脚本；

②制定演练评估指标体系，涵盖应急响应时间、处置流程规范性、人员操作熟练度、物资调配效率等方面；

③组织演练前培训，向参演人员讲解演练规则、场景背景及注意事项；

④演练过程中全程跟踪记录，通过现场观察、视频回放、人员访谈等方式收集评估数据，形成评估报告。

3.现场处置组

（1）组成人员

由生产运营部、设备管理部牵头，各车间（部门）应急队伍组成，负责模拟场景下的应急处置行动。

（2）主要职责

①按照演练脚本要求，开展模拟事故报警、现场警戒、人员疏散、初期火灾扑救、设备抢修、泄漏物控制等处置行动；

②熟练使用应急救援装备（如灭火器、应急照明、防护器材、检测仪器等），确保操作规范；

③演练中及时向领导小组汇报现场情况，根据指令调整处置措施，模拟信息传递的准确性与及时性；

④演练结束后，总结处置过程中的经验与不足，提出改进建议。

4.后勤保障组

（1）组成人员

由行政部、财务部、物资管理部组成，负责演练物资、场地、医疗及资金保障。

（2）主要职责

①准备演练所需的物资装备，包括应急救援器材、通讯设备、警戒标识、模拟道具（如烟雾发生器、假人模型）等，确保数量充足、状态完好；

②协调演练场地，设置模拟场景（如模拟火灾现场、泄漏区域），确保场地安全且不影响正常生产经营；

③安排医疗救护组携带急救药品、担架等设备待命，模拟人员受伤后的医疗救护流程；

④负责演练经费预算与报销，保障演练过程中的物资采购、场地租赁等费用支出。

（三）相关单位及人员职责

1.各业务部门职责

（1）生产运营部：负责生产环节突发