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培训管理制度
一、培训的目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员
并有计划地充实其知识技工对本职工作的能力与对企业文化的了解，
能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业
精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、培训的原则
、服务于企业发展战略：员工培训应全面考虑，服从或服务于1
企业整体发展战略，最终目的是为了企业发展目标的实现。
实践性，培训内容应具有针对性、学以致用：理论联系实际，、2
使技能的把握及积极的工作态度，侧重于员工对岗位所需要的知识、
培训服务于实际工作。
、全员培训和重点提高结合：企业培训将在全员培训的基础上3
管理骨干及服务营销人才的培养和提主要是对技术、强调重点培训，
高，在提升企业员工整体素质的同时，实现核心人才的发掘和成长。
、激励原则：培训应与员工的考核相结合，激励员工参与的主4
动性，提升培训效果，实现培训目标和员工个人追求的统一。
中小时；56公司高管人员参加经营管理培训累计时间不少于、5
层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于小时；一般员工24
小时。48培训累计时间不少于
三、适用范围
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公司各层次员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均
将纳入部门和个人员工参加或组织相关培训的情况，适用于本制度，
的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位调整的依据之一。
四、培训机构与职责
其培训监督及管理部门，公司人力资源部是本制度实施的协调、
方面的主要职责是：
、制定、修改全公司培训制度；1
、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要2
的参照；
、对员工个人素质进行调查；3
、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；4
、征集员工个人的培训需求；5
、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训6
计划；
、负责组织年度、月培训计划的实施；7
、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；8
、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9
、管理、控制培训费用；10
、管理公司内部讲师队伍；11
、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，12
提高培训效果。
五、培训类别
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、新员工入职培训1
培训对象：所有新进人员。1)
培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入2)
工作状况。
）培训形式：公司培训、部门培训和外派培训。3
）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各4
、公司制度介绍、薪酬和激励机制、成本和部门职能，产品介绍等）
安全意识的培训、素质培训
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