2014年11月 系统集成项目管理工程师 下午题答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、

阅读下列说明，回答问题l至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将答

案填入答题纸的对应栏内。

【问题1】

请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的

限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多

长时间才能完成？

【问题2】

分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和

自由时差。

【问题3】

假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项

无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200

万元，共完成了A、B、C、E、F5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

参考答案：见解析

2、阅读下列说明，回答问题l至问题3，将答案填入答题纸的对应栏内。

甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通

信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要

。战略规划部按照以下步骤启动该项目：

（1）起草立项申请，报公司总经理批准。

（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家

政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。

（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向

，肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择

承建方。

乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其他通信技术公司开发过软

件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该

项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的

软件代码编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件

。开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续

合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等

方面存在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司

在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时

也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描

述，比如实施进度等。

乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交

付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时

，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，

最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。

【问题1】

结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。

【问题2】

结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。

【问题3】

从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将

选项编号填入答题纸对应栏内。

结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有_______________________。

候选答案：

A．名词和术语的解释

B．范围和要求

C．成本率

D．技术情报和资料的保密要求

E．技术成果的归属和收益的分成办法

F．开发工具来源

G．验收标准和方法

H．项目经理的资格要求

I．项目名称

参考答案：见解析

解析：

问题一：甲公司在项目立项时存在的问题包括立项申请的批准层次不够、初步可行

性研究内容不全面、缺少详细可行性研究、项目论证和评估步骤、项目决策过于简

单以及招标过程中的问题。这些问题可能导致项目决策失误、合同风险增加以及项

目执行困难等后果。

问题二：乙公司在项目立项时存在的问题包括投标工作负责人选不合适、缺乏全面

的项目可行性分析、投标书编制不当、未实质性响应招标书要求、缺乏公司内部评

审、缺乏项目论证、未考虑项目风险和合同谈判沟通不足等问题。这些问题可能导

致乙方在项目中面临风险增加、合同执行困难等后果。

问题三：系统集成类技术合同包含的内容包括名词和术语的解释、范围和要求、技

术情报和资料的保密要求、技术成果的归属和收益的分成办法、验收标准和方法以

及项目名称等。这些内容是合同中必不可少的部分，对于项目的实施和双方权益保

障具有重要意义。

3、

某信息系统开发公司承担了