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2025年大学《软件工程-软件项目管理》考试备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在软件项目管理中，制定项目计划的首要步骤是（）

A.确定项目范围

B.进行风险分析

C.组建项目团队

D.制定预算计划

答案：A

解析：在软件项目管理中，制定项目计划的首要步骤是确定项目范围，明确项目要实现的目标和交付物。只有明确了项目范围，才能进行后续的风险分析、团队组建和预算计划等工作。因此，确定项目范围是项目计划的基础和起点。

2.软件项目管理中的关键路径法主要用于（）

A.项目进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险管理

答案：A

解析：关键路径法是一种用于项目进度管理的工具，它通过确定项目中最长的任务序列，即关键路径，来帮助项目经理了解项目的最短完成时间，并识别对项目进度影响最大的任务。因此，关键路径法主要用于项目进度控制。

3.在软件项目管理中，敏捷开发模型强调（）

A.详细的需求文档

B.频繁的沟通和迭代

C.严格的变更控制

D.长周期的项目规划

答案：B

解析：敏捷开发模型强调频繁的沟通和迭代，通过短周期的迭代开发，快速响应客户需求的变化，提高项目的灵活性和适应性。敏捷开发反对详细的需求文档和严格的变更控制，更注重团队协作和快速交付。

4.软件项目管理中的挣值分析法主要用于（）

A.项目进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险管理

答案：B

解析：挣值分析法是一种综合评估项目进度和成本绩效的工具，通过比较计划值、挣值和实际成本，可以分析项目的进度偏差和成本偏差，从而进行成本控制。因此，挣值分析法主要用于成本控制。

5.在软件项目管理中，需求分析阶段的主要任务是（）

A.设计软件架构

B.编写代码

C.确定用户需求

D.测试软件功能

答案：C

解析：需求分析阶段的主要任务是确定用户需求，通过收集、分析和整理用户的需求，形成需求规格说明书，为后续的设计、开发和测试工作提供依据。因此，需求分析阶段的核心工作是确定用户需求。

6.软件项目管理中的里程碑是指（）

A.项目的关键节点

B.项目的最终交付物

C.项目的预算限额

D.项目的团队成员

答案：A

解析：里程碑是指项目中的关键节点，标志着项目的一个重要阶段的完成或开始。里程碑有助于项目经理跟踪项目进度，确保项目按计划进行。因此，里程碑是项目的关键节点。

7.在软件项目管理中，风险管理的主要目的是（）

A.预防风险的发生

B.减少风险的影响

C.消除风险

D.承担风险

答案：B

解析：风险管理的主要目的是减少风险的影响，通过识别、评估和应对风险，降低风险对项目的不利影响，提高项目的成功率。因此，风险管理的核心是减少风险的影响。

8.软件项目管理中的配置管理主要关注（）

A.软件的功能和性能

B.软件的版本和变更

C.软件的开发进度

D.软件的质量保证

答案：B

解析：配置管理主要关注软件的版本和变更，通过建立和维护软件的配置信息，确保软件的一致性和可追溯性。配置管理包括版本控制、变更管理、配置审计等工作。因此，配置管理主要关注软件的版本和变更。

9.在软件项目管理中，项目团队建设的主要目的是（）

A.提高团队成员的技能

B.增强团队协作

C.明确团队成员的职责

D.制定团队奖励机制

答案：B

解析：项目团队建设的主要目的是增强团队协作，通过改善团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体绩效。团队建设包括团队培训、团队活动、团队激励等工作。因此，增强团队协作是项目团队建设的核心目标。

10.软件项目管理中的项目收尾阶段主要工作包括（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目文档归档

D.以上都是

答案：D

解析：软件项目管理中的项目收尾阶段主要工作包括项目验收、项目总结和项目文档归档。项目验收确保客户对项目成果满意；项目总结评估项目绩效，总结经验教训；项目文档归档确保项目文档的完整性和可追溯性。因此，项目收尾阶段的主要工作包括以上所有内容。

11.软件项目管理中，用于定义项目范围、目标和可交付物的文档是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.需求规格说明书

D.项目进度计划

答案：B

解析：项目章程是项目启动阶段的重要文档，由项目发起人或高级管理层签发，它正式批准项目的存在，并授权项目经理动用组织资源。项目章程中通常包含了项目的初步范围描述、主要目标、可交付物、关键假设和约束条件等，为项目后续的计划制定提供了依据。虽然WBS、需求规格说明书和项目进度计划等文档都与项目范围和目标有关，但项目章程是定义这些内容的初始和权威性文档。

12.软件项目管理中，风险登记册通