2025年大学《体育旅游-旅游管理学基础》考试备考题库及答案解析.docxVIP

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2025年大学《体育旅游-旅游管理学基础》考试备考题库及答案解析?

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.体育旅游管理学的核心研究对象是()

A.体育赛事的组织与管理

B.旅游资源的开发与利用

C.体育与旅游的交叉融合管理

D.旅游市场的营销策略

答案:C

解析:体育旅游管理学是研究体育与旅游交叉领域中的管理问题,其核心是探讨如何有效整合体育与旅游资源,实现产业协同发展。选项A和B虽然是体育旅游的重要组成部分,但不是核心研究对象。选项D的市场营销策略只是管理的一部分,而非核心。

2.以下哪项不属于体育旅游管理的基本职能?()

A.计划与决策

B.组织与协调

C.激励与控制

D.产品设计与研发

答案:D

解析:体育旅游管理的基本职能通常包括计划与决策、组织与协调、激励与控制等,旨在确保体育旅游活动的顺利开展和高效运营。产品设计与研发虽然重要,但更多属于市场营销或产品开发的范畴,而非管理的基本职能。

3.体育旅游项目的成功实施,首先依赖于()

A.高昂的营销投入

B.完善的管理体系

C.丰富的旅游资源

D.独特的体育赛事

答案:B

解析:体育旅游项目的成功实施需要依赖于科学的管理体系,包括合理的规划、有效的组织、严格的控制等。营销投入、旅游资源和体育赛事固然重要,但若缺乏完善的管理体系,项目难以持续稳定发展。

4.在体育旅游项目中,导游的角色主要是()

A.商业推广

B.服务提供

C.资源开发

D.政策制定

答案:B

解析:导游在体育旅游项目中主要负责向游客提供专业的导览服务,包括讲解景点、安排行程、解答疑问等。商业推广、资源开发和政策制定虽然与体育旅游相关,但并非导游的主要职责。

5.体育旅游项目风险评估的首要步骤是()

A.制定应对措施

B.识别潜在风险

C.评估风险影响

D.完善管理制度

答案:B

解析:体育旅游项目风险评估的首要步骤是识别潜在风险,即全面分析项目中可能存在的各种风险因素。在此基础上,才能进行后续的风险评估、制定应对措施等。

6.体育旅游产品的创新,主要来源于()

A.政府政策支持

B.市场需求变化

C.技术进步推动

D.管理人员决策

答案:B

解析:体育旅游产品的创新主要来源于市场需求的变化,即游客对体育旅游体验的新需求和新期待。政府政策支持、技术进步推动和管理人员决策虽然能促进创新,但根本动力还是市场需求。

7.体育旅游目的地形象塑造的关键在于()

A.物质设施建设

B.文化内涵挖掘

C.媒体宣传推广

D.旅游政策优惠

答案:B

解析:体育旅游目的地形象塑造的关键在于深入挖掘当地的文化内涵,并将其与体育元素有机结合,形成独特的品牌形象。物质设施建设、媒体宣传推广和政策优惠固然重要,但文化内涵是核心竞争力的来源。

8.体育旅游项目的可持续发展,需要注重()

A.经济效益最大化

B.社会效益优先

C.环境保护与资源合理利用

D.政府强力监管

答案:C

解析:体育旅游项目的可持续发展需要注重环境保护与资源合理利用,即在满足经济和社会效益的同时,确保对自然环境和社会环境的影响最小化。经济效益最大化、社会效益优先和政府强力监管都只是可持续发展的一部分,而非核心要素。

9.体育旅游管理的本质是()

A.人与资源的协调

B.经济利益的最大化

C.政府的强制干预

D.市场需求的满足

答案:A

解析:体育旅游管理的本质是人与资源的协调,即通过科学的管理手段,实现体育旅游资源的高效利用和人与自然的和谐共生。经济利益的最大化、政府的强制干预和市场需求满足只是管理的目标或手段,而非本质。

10.以下哪项是体育旅游管理中常用的决策方法?()

A.经验决策

B.感性决策

C.定量决策

D.随机决策

答案:C

解析:体育旅游管理中常用的决策方法包括定量决策,即利用数学模型和数据分析进行决策。经验决策、感性决策和随机决策虽然在实际中可能用到,但并非科学的管理决策方法。

11.体育旅游管理中的“委托-代理理论”主要关注()

A.旅游企业的内部管理效率

B.旅游目的地形象塑造策略

C.旅游者与旅游服务提供者之间的信息不对称问题

D.旅游资源的可持续利用方法

答案:C

解析:委托-代理理论是经济学中研究信息不对称情况下,委托人如何设计机制以激励代理人有效工作的重要理论。在体育旅游管理中,该理论主要应用于分析旅游者(委托人)与旅游服务提供者(代理人)之间的信息不对称问题,以及如何通过有效的管理机制来确保服务提供者能够满足旅游者的期望。

12.体育旅游项目管理中,关键路径法主要用于()

A.评估项目风险

B.规划项目进度

C.控制项目成本

D.管理项

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