科室综合目标考核专项方案.docVIP

科室综合目标考评方案

为充足表现我院发挥中医特色优势医院发展方向，深入深化改革、充足发挥我院职能部门和业务科室在提升我院管理、安全、技术、服务水平工作中作用，建立合理工作约束和激励机制，特制订科室目标考评制度并形成规范化医院综合目标考评体系，具体实施方案以下：

一、指导思想

以坚持实事求是、客观公正、公开透明、重视实绩为标准；以提升我院中医和中西医结合特色、建设一支高素质干部、职员队伍为目标，切实提升工作效率、医疗质量和服务质量，确保医院各项工作立即、正确、高效全方面完成。

二、目标内容

科室目标包含发挥中医特色优势、科室管理、医德医风、业务工作和效益四项。职能部门目标为科室管理，廉洁自律，业务工作和服务满意度四项。

三、考评措施

1、实施平时考评和年底考评相结合措施。科室质量控制小组每个月对各科目标责任完成情况进行自查，次月5号前将自查汇报上报院综合目标考评领导小组，院综合目标考评领导小组每三个月前5天内，对全院上一季度目标责任完成情况进行检验，考评小组综合科室自查情况和院季度检验结果汇总，每三个月前10天内以书面或专题会议形式进行全院通报。

2、评分实施分类指导：

⑴职能部门（医务科、护理部、院感科、药械科、医保办、院办、财务部、人力资源部、信息部、总务科、保卫科）科室总分为100分，其中科室管理20分，廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。

⑵业务科室（药剂、检验科、影像科、心电图室、预防保健科）总分为100分，其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分。

⑶临床科室（中医内科、疼痛科、风湿病科、针灸科、推拿科）总分为100分，其中科室管理20分、廉洁自律和医德医风建设30分、业务50分.

3、各科室满意度测评由院医德医风考评小组组织实施，每三个月测评一次。

4、全部考评细则分值扣完为止，不实施倒扣分。

5、考评评定分为三个档次，考评分≥95分为优异，发绩效奖金101%—105%；考评分＜95分、≥90分为良好，发绩效奖金100%；考评分＜90分≥80分为合格，发绩效奖金95%；考评分＜80分不计入综合考评。。

四、考评组织

考评工作由医院综合目标考评领导小组负责组织，每三个月对全院各科实施检验，结合平时各科室自查情况作出分数评定。各职能部门每个月做好平时自查考评并统计，于每个月3号前将上月自查汇报上报给考评领导小组。

院考评领导小组组长：镇水清

副组长：陈凤英张芳

组员：余向阳镇万福熊初胜镇树清镇东鑫王慧君镇方寿胡德华彭树刚晏晓玲谭青吴丹张键朱晓燕方碧兰夏志强

各科室责任人为本科室考评工作第一责任人。

考评分工：

按考评细则内容分为三个考评分组：

分组一，负责各科科室管理目标考评

组长：张芳

组员：熊初胜王慧君吴丹夏志强

分组二，负责各科廉洁自律和医德医风建设考评

组长：余向阳

组员：镇万福晏晓玲朱晓燕张键

分组三，负责各科业务工作考评（医疗质量及安全）

组长：陈凤英

组员：镇树清镇东鑫镇方寿胡德华彭树刚方碧兰谭青

另:王慧君和晏晓玲负责全院综合目标考评分数统计汇总工作。

五、考评结果使用

1、考评结果作为科室评先评优和绩效奖金关键参考依据。

2、考评结果作为科室干部聘用参考依据。

3、其它奖惩仍参考院相关要求实施。

六、考评标准（见附件）

七、监督机制

1、考评领导小组应秉着公正、公平、认真、主动态度。

2、各科室有权利对考评结果提出异议，并由科室责任人集中反馈给考评领导小组进行讨论。

3、考评组长、副组长对领导小组组员进行监督。

八、考评制度完善

1、检验中出现考评细则内未包含内容，由各考评分组组长约定评分。

2、各科室对综合目标考评标准应进行认真学习和讨论，对存在不合理、不公正、不公平地方提出宝贵意见，并集中反馈给领导小组。

3、领导小组应于每十二个月年底对综合目标存在问题进行完善和修订并向全院通报。

九、本措施自印发之日起实施。

二0一三年一月一日

附件：考评标准

（一）科室管理目标及考评细则（全部科室适用）

科室：得分年月日

序号

工作目标

评分标准

分值

考评情况

1

科室台账、制度档案健全，管理规范，有工作计划及总结

缺一项扣2分，不规范

扣1分。

8

2

遵守医院各项规章制度，立即、高质完成

医院部署各项任务，院周会传达率100%

对于非医疗违规行为每查实

一次扣