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一级建造师《建设工程项目管理》核心考点模拟试卷
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1.建设工程项目管理的核心任务是（C）。
A.工程造价控制
B.工程质量监督
C.项目的目标控制
D.工程进度管理
2.项目管理中的“三重约束”是指（B）。
A.成本、质量、进度
B.范围、时间、成本
C.范围、质量、风险
D.时间、成本、风险
3.在项目管理中，项目目标的层次性体现在（A）。
A.总目标、子目标、具体目标
B.成本目标、质量目标、进度目标
C.长期目标、中期目标、短期目标
D.预期目标、实际目标、调整目标
4.项目管理中的“范围管理”主要关注的是（C）。
A.项目的时间安排
B.项目的成本控制
C.项目的工作范围
D.项目的质量标准
5.项目启动阶段的任务是（A）。
A.确定项目目标和范围
B.制定项目计划
C.实施项目监控
D.完成项目收尾
6.项目计划编制的核心内容是（B）。
A.项目风险评估
B.项目工作分解结构（WBS）
C.项目沟通管理计划
D.项目采购管理计划
7.项目实施阶段的主要任务是（C）。
A.项目计划编制
B.项目启动
C.项目执行
D.项目监控
8.项目监控的主要目的是（A）。
A.确保项目按计划进行
B.制定项目变更
C.完成项目目标
D.项目收尾
9.项目变更管理的关键环节是（C）。
A.变更申请
B.变更批准
C.变更实施
D.变更监控
10.项目收尾阶段的主要任务是（D）。
A.项目启动
B.项目计划编制
C.项目执行
D.项目收尾
11.项目管理中的“干系人”是指（B）。
A.项目团队成员
B.所有与项目有利益关系的人
C.项目管理人员
D.项目客户
12.项目管理中的“沟通管理”主要关注的是（C）。
A.项目的时间安排
B.项目的成本控制
C.项目的沟通活动
D.项目的质量标准
13.项目管理中的“风险管理”主要关注的是（D）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的范围管理
D.项目的风险识别和应对
14.项目管理中的“采购管理”主要关注的是（C）。
A.项目的质量标准
B.项目的成本控制
C.项目的采购活动
D.项目的进度管理
15.项目管理中的“质量管理”主要关注的是（B）。
A.项目的成本控制
B.项目的质量标准
C.项目的进度管理
D.项目的范围管理
16.项目管理中的“时间管理”主要关注的是（A）。
A.项目的进度安排
B.项目的成本控制
C.项目的范围管理
D.项目的质量标准
17.项目管理中的“成本管理”主要关注的是（B）。
A.项目的质量标准
B.项目的成本控制
C.项目的进度管理
D.项目的范围管理
18.项目管理中的“人力资源管理”主要关注的是（C）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的团队管理
D.项目的范围管理
19.项目管理中的“干系人管理”主要关注的是（D）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的范围管理
D.项目的干系人关系管理
20.项目管理中的“信息管理”主要关注的是（C）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的信息收集和处理
D.项目的范围管理
21.项目管理中的“合同管理”主要关注的是（B）。
A.项目的成本控制
B.项目的合同签订和执行
C.项目的进度管理
D.项目的范围管理
22.项目管理中的“变更管理”主要关注的是（C）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的变更控制
D.项目的范围管理
23.项目管理中的“风险管理”主要关注的是（D）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的范围管理
D.项目的风险识别和应对
24.项目管理中的“采购管理”主要关注的是（C）。
A.项目的质量标准
B.项目的成本控制
C.项目的采购活动
D.项目的进度管理
25.项目管理中的“质量管理”主要关注的是（B）。
A.项目的成本控制
B.项目的质量标准
C.项目的进度管理
D.项目的范围管理
26.项目管理中的“时间管理”主要关注的是（A）。
A.项目的进度安排
B.项目的成本控制
C.项目的范围管理
D.项目的质量标准
27.项目管理中的“成本管理”主要关注的是（B）。
A.项目的质量标准
B.项目的成本控制
C.项目的进度管理
D.项目的范围管理
28.项目管理中的“人力资源管理”主要关注的是（C）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的团队管理
D.项目的范围管理
29.项目管理中的“干系人管理”主要关注的是（D）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的范围管理
D.项目的干系人关系管理
30.项目管理中的“信息管理”主要关注的是（C）。
A.项目的成本控制
B.项目的进度管理
C.项目的信息收集和处理
D.项目的范
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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