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(2025年)公务员公开选拔(遴选)面试练习题及答案(七)

【第一题】当前，某省提出“县域经济高质量发展要打破‘一县一业’同质化竞争，转向‘一县一特’差异化发展”。请结合实际，谈谈你对这一政策转向的理解，并提出落实建议。

这一政策转向是适应新发展阶段、破解县域经济发展瓶颈的关键举措。从现实背景看，过去许多县域为快速提升经济指标，盲目跟风发展相似产业，导致特色不突出、资源浪费、市场恶性竞争等问题。例如，某县曾集中发展食用菌种植，周边三县同步跟进，最终因产能过剩、品牌同质化，农民增收效果有限。政策转向“一县一特”，本质是遵循“因地制宜、错位发展”的规律，通过挖掘县域独特的资源禀赋、文化底蕴或产业基础，形成不可替代的竞争优势，既符合高质量发展要求，也能更好服务构建新发展格局。

落实建议需把握三个关键：一是精准定位“特”的内核。组织农业、文旅、工信等多部门联合调研，运用大数据分析县域自然条件（如气候、土壤）、历史文化（如非遗、红色资源）、现有产业（如传统手工业、特色农产品）等要素，建立“特色资源清单”。例如，某县有300年竹编历史，但市场认知度低，可定位为“非遗竹编文化传承创新示范县”。二是强化政策配套支持。省级层面需建立差异化考核体系，减少GDP总量等共性指标权重，增加特色产业增加值、品牌影响力等个性化指标；设立“县域特色产业发展基金”，对获得国家地理标志、省级非遗名录的项目给予专项补贴。三是构建协同发展生态。推动“特而强”向“特而链”升级，支持县域围绕特色产业延链补链。如某县以茶叶为特色，可发展茶旅融合（茶园观光）、茶深加工（茶食品、茶化妆品）、茶科技（有机茶种植技术研发），形成“种植+加工+文旅+科技”的产业生态圈，提升附加值。

【第二题】为全面展示本地数字政府建设成果，市大数据管理局拟牵头举办“数字赋能·智惠民生”主题成果展。若由你负责策划，你会重点做好哪些工作？

策划此类成果展需突出“展示性、互动性、实效性”，重点抓好五个环节：

第一，明确展览定位与目标。前期与市大数据局、各区县数管局、相关市直部门（如政务服务局、公安局、卫健委）召开协调会，确定展览核心是“展示成果、汇聚共识、推动应用”。重点展示三类成果：一是“高效便捷”的政务服务（如“一网通办”“跨省通办”案例），二是“智能精准”的城市治理（如智慧交通、应急指挥平台），三是“普惠共享”的民生服务（如“互联网+医疗”“智慧教育”场景）。

第二，设计特色展览板块。打破传统“图片+文字”的单调模式，设置三大互动区：1.政务服务体验区。设置自助终端，让观众现场办理“新生儿落户”“营业执照变更”等高频事项，直观感受“秒批秒办”；2.城市治理模拟区。通过VR设备模拟暴雨天气下，智慧排水系统如何实时监测水位、自动调度排水泵；3.民生服务场景区。搭建“智慧社区”微缩模型，演示通过“社区APP”实现物业报修、快递代收、老年食堂预订等“一键搞定”。

第三，精选展陈案例与数据。要求各部门报送最具代表性的成果，由专家评审组筛选“十佳数字应用”。例如，选取“不动产登记+金融贷款”联办模式（办理时间从5天压缩至1天）、“12345热线+网格化管理”联动机制（诉求解决率提升40%）等案例，配套可视化数据图表（如办件量、群众满意度对比），增强说服力。

第四，做好宣传与观众组织。线上通过“两微一端”发布展览预告，制作“数字政府建设10大便民场景”短视频预热；线下组织机关干部、企业代表、社区群众分批次参观，针对老年人等群体安排“一对一”讲解员。同时，设置“观众建议墙”，收集对数字应用的改进意见，转化为后续工作方向。

第五，注重成果转化。展览结束后，编制《数字政府建设典型案例汇编》，印发各区县参考；对观众体验中发现的问题（如部分自助终端操作复杂），督促相关部门1个月内优化；选取3-5个高满意度应用向全省推广，扩大品牌效应。

【第三题】某老旧小区因市政管网改造，施工方误将污水管接入雨水管，导致暴雨后小区内涝，30余户居民房屋进水、家具受损。居民聚集到街道办门口，情绪激动，要求立即赔偿并追究责任。作为街道办值班领导，你会如何处置？

此类事件需“快速响应、安抚情绪、解决问题”，具体分四步处理：

第一步，控制现场，稳定情绪。立即带领2名工作人员赶到现场，亮明身份：“我是街道办值班领导，大家的诉求我完全理解，现在最重要的是解决问题，请选3-5名代表跟我到会议室详谈，其他同志可以留下联系方式，我们会逐一反馈。”同时安排社区工作人员为居民发放矿泉水，避免因天气炎热激化矛盾。

第二步，全面了解情况，承诺调查。与居民代表沟通，详细记录受损户数、具体损失（如家具品牌、损坏程度）、希望的赔偿方案（现金赔偿或维修）。同时联系施工方负责人，要求30分钟内到场说明情况，并调取施工日志、管网设计图纸，核实错误原因（是操作失误还是设计