控制程序编制与实施.pdfVIP

根据中冶南方工程技术《质量、环境、职业健康安全管

理手册》和GB/T19001－2008、GB/T24001－2004、GB/T28001－2011

的要求，公司确定编制QG/NFB2009-2012《采购控制程序》，代替

QG/NFB2009－2005《采购控制程序》。

本程序自发布之日起实施，其所代替的文件同时作废。

本程序提出和编制及修订部门：采购部

本程序起草人：杨文丽冯静

本程序审核人：盛汉桥

本程序批准人：潘国友

AccordingtotherequirementsofMCCSouthernEngineeringTechnologyCo.,Ltd.s

Quality,Environment,OccupationalHealthandSafetyManagementManualandGB/T

19001-2008、GB/T24001-2004,GB/T28001-2011standards,thecompanyhasdecidedto

compiletheQG/NFB2009-2012ProcurementControlProceduretorecetheQG/NFB

2009-2005ProcurementControlProcedure.

Thisprocedurewillbeimplementedfromthedateofrelease,andthe

documentsitreceswillbeinvalidatthesametime.

Thedepartmentthatproposed,compiledandrevised

thisprocedure:PurchasingDepartment

Drafterofthisprocedure:YangWenli冯静

Reviewerofthisprogram:

ShengHanqiao

Approverofthisprocedure:

PanGuoyou

1目的

确保项目设备、材料采购全过程得到有效控制。

2范围

本程序适用于工程总承包项目设备、材料采购全过程的控制。

3职责分配

3.1采购经理

a)项目前期与业主商议设备、材料供应商选择；

b)在项目经理下，负责采购的策划、组织和管理，对采购的质量、进度、

费用负责；

c)负责组织采购供应商的招评标工作，并对供应商进行控制；

d)负责采购过程中与顾客、供应商等的协调；

e)负责组织采购产品的催交、验证、包装、现场验收、现场移交等工作。

3.2项目经理

a)负责《采购实施计划》；

b)督促、指导和检查采购工作。

3.3设计经理

a)负责组织按不同设计阶段汇总、提出项目的设备、材料等实物采购；

b)负责组织编制采购技术文件；

c)负责组织对供应商报价进行技术评审，并组织填写《设备、材料采购技术

评审表》。

3.4施工经理

负责组织采购产品到达现场后的交接。

3.5控制经理

a）组织质量、进度、费用控制工程师、对项目采购的质量、进度和费用实施

控制；

b)与顾客及相关方沟通，处理采购过程中与质量、进度和费用的控制有关的

问题。

3.6采购部

1PurposeToensurethattheentireprocessofproject

equipmentandmaterialprocurementiseffectively

controlled.

2scope

Thisprocedureissuitableforthecontroloftheentireprocessofequipmentand

materialprocurement