生产技术管理制度样本.docVIP

第三章生产技术管理制度

加工批示书规定

操作原则作业规定

第三章生产技术管理制度

一、加工批示书规定

第一条目

依产品别，将所有工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需规格和操作时所需注意事项一一列出，提供应各有关单位主管，作为订定操作原则根据。

第二条合用范畴

供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时根据，并明了产品流程、特性，以易于控制产品品质、成本及产量。

第三条作业细则

技术部门拿到客户所给样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、试造，通过客户确认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门安排时程表、人力、产能预估及与否需要合力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查原则根据。

第四条结论

工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理检查原则，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富并且对的资料，以作为下一次制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以变化。

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二、操作原则作业规定

□目

第一条根据加工批示书所做成原则。

第二条为了使操作者更加理解，如何操作机器才最安全，也最节约时间，把工作流程现状，予以调查记录，并运用分析技术，运用改造原则，以可行途