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评估候选人供应链战略思维与规划能力的面试题

一、情景分析题（共3题，每题10分，合计30分）

要求：结合具体行业和地域背景，分析候选人在复杂供应链情境下的战略决策与规划能力。

1.题目：

某家电企业（如格力电器）计划在东南亚市场（如越南、泰国）扩大生产基地，以规避中美贸易摩擦带来的关税壁垒。请分析该企业可能面临的供应链风险，并提出至少三项战略规划建议，以实现成本、效率与风险平衡。

2.题目：

某快消品公司（如联合利华）在非洲市场（如南非、尼日利亚）运营时发现，当地物流基础设施落后，且多国实施严格的进口关税和环保法规。请设计一套供应链战略规划，以降低运营成本并确保合规性，同时提升市场竞争力。

3.题目：

某汽车零部件供应商（如博世）需为欧洲市场（如德国、法国）提供高端零部件，但面临能源价格波动和“碳中和”政策压力。请提出供应链战略规划方案，以增强抗风险能力和可持续发展性。

二、案例分析题（共2题，每题15分，合计30分）

要求：基于真实或改编的行业案例，考察候选人分析问题、提出解决方案的战略思维。

1.题目：

某跨国零售商（如沃尔玛）在印度市场遭遇供应链中断——由于当地疫情导致港口拥堵和劳动力短缺，其印度分公司的库存周转率下降40%。请分析该问题的根本原因，并提出中长期供应链战略调整方案。

2.题目：

某医药企业（如辉瑞）在欧美市场（如美国、英国）面临供应链成本上升压力，同时需满足各国药监机构对“本地化生产”的要求。请设计一套供应链战略规划，以平衡成本、合规与市场响应速度。

三、战略规划题（共3题，每题12分，合计36分）

要求：结合行业趋势（如数字化转型、绿色供应链），考察候选人的前瞻性规划能力。

1.题目：

某服装品牌（如优衣库）计划推动供应链数字化，以应对消费者对个性化定制需求的增长。请分析该企业可能面临的挑战，并提出数字化转型的战略规划路径。

2.题目：

某食品加工企业（如康师傅）需应对全球气候变化对原材料供应的影响（如东南亚水稻减产）。请设计一套绿色供应链战略规划，以增强供应链韧性并符合可持续发展目标。

3.题目：

某电子制造商（如富士康）计划在墨西哥建立新的供应链网络，以替代原有中国供应链。请分析该战略的潜在风险，并提出风险管理与优化方案。

四、问题解决题（共2题，每题12分，合计24分）

要求：考察候选人在资源限制下解决复杂供应链问题的能力。

1.题目：

某物流公司（如顺丰）在“双十一”期间遭遇运力饱和，但需同时保障电商和医药行业的配送需求。请提出资源分配与调度策略，并设计应急预案。

2.题目：

某跨国化工企业（如巴斯夫）在巴西市场因洪灾导致工厂停产，其欧洲客户面临原料短缺。请设计供应链应急响应计划，以最小化业务损失。

答案与解析

一、情景分析题答案与解析

1.答案：

风险分析：

-政策风险：东南亚各国关税政策、劳工法规、环保标准差异大，可能增加合规成本。

-物流风险：越南、泰国港口吞吐能力有限，易受台风等自然灾害影响。

-成本风险：建厂初期投资高，当地人力成本较中国略高，但原材料成本可能上升。

-供应链协同风险：当地供应商稳定性不足，可能影响生产进度。

战略规划建议：

-分阶段建厂：先在越南设中小型工厂试水，待模式成熟后扩展至泰国。

-本地化采购：与当地原材料供应商合作，降低物流成本和汇率风险。

-数字化供应链：引入智能仓储系统，提升库存周转效率，同时建立风险预警机制。

解析：该方案兼顾成本、效率与风险，符合家电行业轻资产扩张的常见策略。

2.答案：

风险分析：

-物流风险：非洲多国物流基础设施薄弱，运输成本高。

-政策风险：各国关税、税收政策差异大，环保法规严格。

-汇率风险：美元与非洲货币汇率波动可能影响利润。

战略规划建议：

-建立区域分拨中心：在南非设分拨中心，辐射周边国家，降低跨境物流成本。

-合规与政策研究：聘请当地法律顾问，确保符合各国的环保和税收法规。

-绿色供应链转型：使用新能源运输工具，减少碳排放，提升品牌形象。

解析：该方案突出合规与可持续性，符合快消品行业在新兴市场的常见策略。

3.答案：

风险分析：

-能源风险：欧洲能源价格波动大，可能推高生产成本。

-政策风险：碳中和政策要求企业加大环保投入。

-供应链中断风险：依赖单一能源供应商可能受全球市场影响。

战略规划建议：

-多元化能源采购：与多个能源供应商签约，或投资可再生能源。

-供应链绿色转型：采用电动叉车、智能能源管理系统，降低能耗。

-本地化供应商合作：在欧洲建立二级供应商网络，减少对单一供应商的依赖。

解析：该方案结合成本控制与可持续发展，符合汽车行业的高标准要求。

二