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公司投资新建、改建、扩建基建管理制度

1目的

为了搞好太蓝新能源投资新建改建厂房基建工作，提高工程质量,

特制定本制度

2定义

本制度所指基建系本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、

办公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设

等基建工程

3范围

本制度适用于本公司投资新建、改建、扩建的各种房屋建筑、办

公室装修、土木工程、设备安装（不含工艺生产设备）、管道敷设等

基建工程的管理

4规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款凡是

注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修

订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的最新版本凡是不注日期的引用文件，其最新

版本适用于本标准°《中华人民共和国建筑法》

5管理机构和职责

5.1归口部门及职责

工程部为太蓝新能源公司基建管理工作的归口管理部门，负责太

蓝新能源公司基建工作的管理；负责对基建工程预算编制，决算管理;

负责组织财务/审计、采购、运营和使用部门共同对基建工程的验收;

负责联系有关部门基建工程验收后办理移交手续

5.2相关部门及职责

5.2.1财务部负责对基建工程预算的审核；参与对基建工程的验

收

5.2・2工程部职责：

...负责对与生产相关联的基建工程的验收；

...负责参与基建工程的设计审查、施工队伍资质审查和竣工验

收工作；

・・.负责加强与生产相关联的基建工程以下方面的安全监督；

...在签订基建工程合同的同时，应同承包方签订安全责任书；

...检查基建外包工程人员进入现场前是否经安全知识和安全工

作规程培训并考试合格；

...检查基建外包工程开工前是否自上而下对全体施工人员进行

技术交底，是否对所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安

全检查；

.一施工中发生违章行为安监人员应及时制止，给予经济处罚，

必要时应下发停工整改通知单，停止工作;

...建立基建工程安全管理资料档案

5.2.3采购部职责：

5.3领导职责

5.3.1本厂厂长负责本管理制度的审核批准工作；负责本厂基建

工程的预算及施工合同的批准；负责督促归口部门加强对我厂基建工

作的全面管理

5.3.2运营中心负责督促本部门加强基建工程的过程管理，降低

成本，确保各工序质量，提高效率，做好基建工程预决算工作、基建

工程组织验收工作，对管理督促不严、组织验收不而导致本厂基建

工程未达到设计要求、预算严重超支、基建工程的严重质量问题等负

领导责任；对本管理制度的有效执行负责。

5.3.3财务产权部负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基

建工程预算的审核，实时监控基建工程预算执行情况，对审核不严、

监控不而导致本厂基建工程预算严重超支负领导责任。

5.3.4审计部门负责人负责督促本部门加强太蓝新能源公司基建

工程的全面审计，督促本部门审计人员经常深入施工现场，查看施工

技术、工序、方法等，作好工程记录（如隐蔽施工记录），验证各种

技术签证，掌握第一手资料，确保基建工程全过程经济活动的真实性、

合法性和效益性。并对本厂基建工程项目管理活动审计监督的全面性、

准确性、及时性负领导责任。

5.3.6工程部EHS负责人负责督促本部门安监人员加强与生产相

关联的基建工程的安全管理。对承包方的资质审查是否严格；是否同

承包方签订安全责任书；作业环境是否安全、施工安全是否有保障;

是否对承包方所用施工机械、工器具、安全防护设施进行全面安全检

查；施工中发生违章行为安监人员是否及时制止，给予经济处罚，必

要时应是否下发停工整改通知单，停止工作等。对上述是否有效执行

安生部长负领导责任。

5.3.7工程部负责人负责督促本部门加强对与生产相关联的太蓝

新能源公司基建工程的验收。

5.3.8厂属基建工程使用部门负责人负责督促本部门按设计相关

要求对基建工程进行验收。

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