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管理学原理题库(附参考答案)
一、单选题(共35题,每题1分,共35分)
1.以下哪一点不属于反馈控制的作用?
A、可以消除偏差对后续活动过程的影响
B、在非周期性重复活动中,可以避免下一次活动发生类似的问题
C、反馈控制可以提供员工奖惩的依据
D、人们可以总结经验教训,了解工作失误的原因,为下一轮工作的正确开展提供依据
正确答案:B
2.内部审计是由组织内部的机构或由财务部门的专职人员()进行,其目的是为组织内部控制提供一种手段,检查和评价各项控制的有效性。
A、独立
B、间接
C、合作
D、主动
正确答案:A
3.风险评估的原则不包括()。
A、最优化原则
B、系统性原则
C、科学性原则
D、动态性原则
正确答案:A
4.()的方向是不断调查和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系,使各方面的权力和利益得到充分的体现,让组织的各种成员的作用得到充分的发挥。
A、领导创新
B、制度创新
C、文化创新
D、结构创新
正确答案:B
5.科学管理是()。
A、21世界西方影响最大的理论
B、是由美国机械工程师泰勒最先提出的
C、是关于科层组织的理论
D、是关于工业一般管理研究的理论
正确答案:B
6.进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法种哪一种有问题?()
A、标准应考虑实际问题
B、标准应该越高越好
C、标准应考虑顾客需求
D、标准应考虑实施成本
正确答案:B
7.全面质量管理的实施原则不包括()。
A、全员营销
B、持续改进
C、以顾客为关注焦点
D、领导作用
正确答案:A
8.计划的层次体系提出者是()。
A、哈罗德.孔茨
B、亚当.斯密
C、泰罗
D、法约尔
正确答案:A
9.明茨伯格认为,组织管理()
A、基本问题是分工和协调
B、协调机制常见机制有6种
C、分工就是把组织目标分派给成员
D、以上都是
正确答案:D
10.()较为简洁清晰,基本上能够揭示出整个生产运营过程,有利于识别各环节中的风险。
A、流程图法
B、审核表调查法
C、组织结构图示法
D、现场调查法
正确答案:A
11.法约尔关于“协调”,论述不正确的是()。
A、协调就是平衡各种关系
B、协调是一项单独的管理要素
C、组织协调手段就是制定计划
D、协调就是要使一切工作都和谐地配合
正确答案:C
12.管理者首先要解决的问题是()
A、督促和影响员工发挥积极作用
B、组织架构、岗位设计和人员招聘
C、目标实现过程及时跟踪检查
D、资源投入项目选择
正确答案:D
13.不属于韦伯划分的权力是()
A、法理权力
B、个人魅力权力
C、习惯权力
D、神授权力
正确答案:D
14.湖南人文科技学院的校训“谋近以致远,养根而俟实”是()的组织文化。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织道德
正确答案:C
15.企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是()。
A、决策技能
B、管理技能
C、组织技能
D、专业技能
正确答案:D
16.据资料表明,语言表达作为管理沟通的有效手段,可分为三种类型:体态语言、口头语言、书面语言。它们所占的比例分别为:50%、43%、7%。根据这一资料,你认为下述哪种观点正确?
A、体态语言太原始,大可不必重视它
B、人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解
C、这份资料有谬误,因为文件存档时,最常用的是书面语言
D、在管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用
正确答案:D
17.作为危机管理的坐高权力机构和协调机关的是以下哪个团队?
A、危机管理小组
B、危机应对小组
C、危机处理小组
D、危机恢复小组
正确答案:C
18.企业年度生产经营计划属于()。
A、综合计划
B、项目计划
C、部门计划
D、长期计划
正确答案:A
19.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续,这说明()。
A、总经理不重视管理咨询
B、总经理重视民主管理
C、总经理可能过度集权
D、该企业可能这几天遇到了紧急情况
正确答案:C
20.下列关于强化理论的说法正确的是:
A、强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
B、该理论过于强调对人的行为的限制和控制,而忽视了人的内在心理过程和状态
C、所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱直至消失
D、连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
正确答案:B
21.管理的计划职能的主要任务是要确定()。
A、组织目标以及实现目标的途径
B、组织结构的蓝图
C、组织的领导方式
D、组织中的工作设计
正确答案:A
22.下列()不是
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