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人员管理制度（精选14篇）

人员管理制度（精选14篇）

人员管理制度篇1

1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严峻?工作形象。

2.组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作方案。

3.贯彻执行公司的各项工作指令，生疏了解本部门各项工作质量。

4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。5.组织部门下属人员认真检验工作状况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。

6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，把握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。

7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、准时性。

8.帮忙上级主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。

9.对本部门日常工作中的问题要随时开放检查与完善，严格把握问题的发生与进展。

10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作状况，乐观响应公司领导的打算，虚心接受工作指正。

11.经常深化工作第一线，认真检查各项工作质量，准时正确领导工作路线。12.完成公司领导交给的其他工作。

附则

1.本制度由人力资源部制订并负责解释，。

2.本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。

3.本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。

人员管理制度篇2

制定目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

a)适用范围

凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本方法所规范的体制管理之。

b)权责单位

(1)销售部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。

2。一般规定

2。1。出勤管理

销售人员应依照本公司《员工管理方法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

2。1。1。在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。

2。1。2。在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。

2。2工作职责

销售人员除应遵守本公司各项管理方法之规定外，应善尽下列之工作职责：

2。2。1部门主管

(1)负责推动完成所辖区域之销售目标。2)执行公司所交付之各种事项。(3)督导、指挥销售人员执行任务。(4)把握存货及应收帐款。(5)把握销售单位之经费预算。(6)随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。7)按时呈报下列表单：

A、销货报告。

B、收款报告。

C、销售日报。

D、考勤日报。

(8)定期访问辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。

2。2。2销售人员

(1)基本事项

A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并留意服装仪容之洁净。B、对于本公司各项销售方案、行销策略、产品开发等应严守商业隐秘，不得泄漏予他人。C、不得无故理解客户之款待。D、不得于工作时间内凶酒。E、不得有挪用所收货款之行为。

(2)销售事项

A、产品使用之说明，设计及生产之指导。B、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。C、客户埋怨之处理。D、定期访问客户并汇合下列资料：

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

E、定期了解经销商库存。

F、收取货款及折让处理。

G、客户订货交运之督促。

H、退货之处理。

I、整理各项销售资料。

(3)货款处理

A、收到客户货款应当日缴回。B、不得以任何理由挪用货款。C、不得以其他支票抵缴收回之现金。D、不得以不一样客户的支票抵缴货款。E、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，削减坏帐损失。F、货品变质能够交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。G、不得向仓库借支货品。H、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。

2。3。移交规定

销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交方法》办理外，并得依下列规定办理。

2。3。1销售单位主管

(1)移交事项

A、财产清册。B、公文