OEC管理体系全套表格.docxVIP

总目标OＥＣ控制体系表

部门或岗位:检验处责任者:年月

序号

内容项目

职能管理

A１

备注

职责

吸附合格率

总目标值

先进

99％

上年

9９.10%

本年

9９.20%

实际完成成果

存在问题

应提高或采取的方法

子

目

标

项目

一

二

三

内容

合格率100%

责任者

规定时间

１-1２月

实际完成时间

见证性资料编号

登记表台帐

备注

填写职责时,按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责相应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。

编制批准时间:年月曰

?OEC作业计划表研究

重要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表

NO.

Whｅre

Ｗｈｙ

Ｗhat

When

Whｏ

How

Hoｗmuｃｈ

Hoｗmuchcoｓt

Safｅｔｙ

考核部门

见证性材料

序号

薄弱环节

问题

指标规定或预期效果

期限

责任部门

该进提

高方法

实施范围

投资费用

安全方面

1

生产记录

2

编制审核批准

?＊＊＊＊部OＥC曰清表研究

项目

当天

月累计

计划数

实际数

完成率

自评效果

计划数

实际数

完成率

自评效果

主

指

标

发货

回款

效果分析

即，因素:

即,因素：

辅项

出关重点产品型号监控:

曰计划:累计计划：

曰实际:累计实际:

评价：评价:

市场

问题

及对策

美国市场开发：

欧洲订单贯彻:

中东产品开发:

复审意见：本部长

“３E”卡考核原则研究

生产计划考核原则

四、设备考核原则

六、文明生产考核

1、外部因素导致欠产,无代价加班完成计划。

２、因本人因素导致班组或车间加班１0分钟以内，兑现10元，1０分钟以上或分厂加班５分钟以上，当天工资否决，但属于不可抗力因素除外。

１、例行曰检工作未完成，兑现５元。

２、润管工作未完成，兑现５元。

3、未按规定做记录或记录不及时、不规范，兑现５元。

4、违反设备操作规程,兑现5０元。

５、无证上岗操作设备,兑现10０元。

６、违反其它规定，按相应规定解决。

1、区域内各物架包含材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符,兑现2元。

2、迟到，兑现２元；早退,按旷工解决，并否决当天工资。

３、工作区域卫生不合原则，兑现3元。

4、病、事假手续不全，否决当天工资。

5、工作期间扎堆或串岗说笑,兑现2元。

6、其余按相应规定执行。

二、质量指标考核原则

五、物耗考核原则

七、安全考核原则

1、当天生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。

２、价值券以当天质检处公布的价值为据。

3、不良品解决过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。

4、其它。

1、废品按零部件计划价的1０%兑现。

2、超标按零部件计划价的15%兑现。

3、节约按零部件计划价的５%奖励。

未准确及时做出点数并上报,兑现10元。

未提前１2小时做出缺料报警，兑现３０0元。

1、违章作业，兑现１0元。

2、未掌握安全操作规程上岗作业,兑现１0元。

3、对不安全因素未及时做出有效解决,兑现２０元。

4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。

三、工艺纪律考核原则

1、无证上岗兑现50元。

2、未按工艺规定作业兑现２0元。

3、未按工艺规定做记录或记录不及时、不规范,兑现1０元。

４、自、互检内容及原则不明确兑现１0元。

ＯEC曰清控制纠偏单研究

序号

内容

负责人

责任价值

完成成果

兑现

纠偏与防止方法

备注

本曰计划项目:上期结转:已完成:未完成：兑现责任值:

应用范围:各部、各处室、各分厂、各曰清用,重要反映本部门重点工作控制情况和调整现状与计划的偏差。

年月曰

“3E”曰清工作记录卡研究

姓名:班组:甲