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公司实验方案

为针对近年来公司实验数据记录不精确、实验流程标准性不足、实验设备故障

影响进度等问题，现制定《公司实验精细化管理五年专项行动方案》，全面优化公

司实验管理体系。具体方案内容涵盖实验部门职责划分、实验操作标准和实验设备

常态化管理机制等多维度提升措施，实施时间范围为2025年3月至2030年3

月。

第一专项为实验管理体系标准化建设，重点在于实验人员岗位职责与实验操作

规范的全面梳理。由实验管理部牵头，划分实验数据记录三级管理权限：实验操作

员每日填写《实验数据记录单》，实验组长每周核查实验参数偏差值，实验工程师

按月汇编统计分析报告。增设实验档案管理岗，专职负责追溯2020年后所有大中

小实验记录电子化存档工作，采购部门配合建立实验耗材批号查询系统，确保耗材

更换历史溯期误差不超过10天。

第二专项聚焦实验设备三级养护机制。高频使用实验设备实施3+15+60

保养策略，明确规定每次实验结束后开展设备清洁、电路检测等五项基础维保；大

型核心实验装置执行30天周期性深层养护，包含设备内部全拆清洗、关键部件性

能检测等十二项固定流程；精密分析仪器等重点设备按照90天原则进行精度校准。

辅助配套实验设备建立一年周期的预防性检修制度，要求电力供应系统、恒温恒湿

控制系统采用红外热成像仪进行季度评估并公示检测结果。

建立保障机制实施多方联控。从2026年第二季度起，实验管理科对实验项目

组实行红黄绿三色标识管理：连续三月实验数据精准度优秀评定的项目组可获得月

度绩效加权系数1.2，黄色评定项目组主管须参加质量分析会并提交15日内整改

承诺书，红色判定项目组启动负责人实验管理能力评估程序，确保各级管理压力有

效传导。

为确保实验人才结构合理，计划在五年内分三阶段开展专业技术资质认定。

2025-2027年完成全体在职实验人员实验技术实操考核，累计培训50000人天；

2028年建立企业内部评定实验工程师晋级制度，对掌握先进实验数据分析算法、

具备实验设备故障智能诊断能力的复合型人才实行阶梯式岗位补贴，最终形成覆盖

实验操作手册升级、典型实验故障案例库及实验突发事故响应场景的三级解决方案

体系。

强化全过程风险预控能力，在2027年实验设备巡检系统中植入实验参数异常

波动算法、设备运行热力特征图谱等预测工具模块，实验项目主管需要对照每月推

送的实验设备剩余寿命预测值优化实验计划排程。要求出现关键实验参数第三次进

入橙色预警的设备须于8小时内启用备用设备替换规则并签发停工令，建立关键

实验参数自动熔断响应模块保障实验设备本体安全。