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2025年监理工程师管理案例分析试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某实施阶段监理项目，建设单位委托监理单位对项目进行监理。项目采用公开招标方式选择总承包单位。在招标文件中，建设单位明确了工期要求，并设定了较为严格的工期提前奖和延误罚。监理合同签订后，总监理工程师组织编制了详细的监理规划，并在此基础上制定了监理实施细则。

在项目实施过程中，总监理工程师发现施工总承包单位提交的施工进度计划未能充分考虑关键线路和资源保障，存在明显滞后于合同工期的情况。同时，施工总承包单位的项目管理组织架构中，现场代表与项目经理职责不清，沟通协调存在问题。针对进度计划滞后问题，总监理工程师召开发工单位项目总工和主要管理人员会议，要求其加快进度，并告知其若不能按合同工期完成，将面临工期延误的处罚。对于项目管理组织架构问题，总监理工程师向建设单位进行了汇报，并建议建设单位与施工总承包单位协商解决。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：主体结构施工期间，监理工程师发现部分混凝土构件存在质量缺陷，经查实为施工总承包单位违规使用不合格的原材料所致。监理工程师立即签发了《工程暂停令》，要求施工总承包单位暂停相关部位施工，查找原因，制定整改方案，经监理工程师批准后继续施工。

事件2：在监理工程师的协调下，施工总承包单位与材料供应单位就某批次钢材的到货时间进行了协商，并达成口头协议，约定材料供应单位将钢材提前3天送达施工现场。后因材料供应单位原因，钢材延迟1天到达，导致施工总承包单位工期再次受到影响。施工总承包单位就此向建设单位提出工期索赔，并要求材料供应单位承担相应责任。

事件3：项目接近竣工验收时，建设单位对某项已隐蔽工程的质量表示怀疑，要求开挖复验。施工总承包单位认为该项隐蔽工程已通过监理工程师验收，且已投入大量工程款，拒绝开挖复验。双方争执不下，工程无法继续进行。

问题：

1.总监理工程师在发现施工总承包单位施工进度计划滞后时，应采取哪些有效措施？

2.分析总监理工程师在处理事件1中的做法是否妥当？并说明理由。

3.针对事件2中施工总承包单位的工期索赔，你认为建设单位是否应批准？并说明理由。材料供应单位应承担什么责任？

4.针对事件3，监理工程师应如何处理？请说明处理步骤和依据。

案例二

某大型公共建筑工程项目，建设单位、设计单位、总承包单位、监理单位及若干分包单位共同参与。项目合同工期为24个月。监理单位在项目实施过程中，重点加强了投资控制和合同管理。

在投资控制方面，监理工程师严格审查了施工总承包单位提交的工程量申报，并依据合同条款和已完成计量资料进行了审核。对于施工总承包单位提出的工程变更，监理工程师均及时进行了现场确认，并参与了与建设单位、设计单位的协调，最终确定了变更费用。项目实施过程中，累计发生设计变更15项，其中9项导致工程费用增加，累计增加费用约800万元。监理工程师在审核过程中，发现部分变更审批流程不规范，存在先施工后补办手续的情况。

在合同管理方面，监理工程师发现施工总承包单位与某分包单位签订的分包合同中，将一个专业性较强的单位工程分包给了不具备相应资质的分包单位。监理工程师立即制止了该分包单位的施工活动，并要求施工总承包单位整改。施工总承包单位以分包合同已得到建设单位同意为由，坚持继续分包。监理工程师对此情况进行了调查，发现建设单位在审核总承包单位的分包方案时，对分包单位的资质审查不够严格。

项目后期，由于施工总承包单位管理不善，导致工程进度严重滞后，并出现了多起质量问题和安全事故。建设单位十分不满，要求监理单位加强管理，确保项目按期完成。总监理工程师为此组织召开了专题协调会，要求各相关单位加强配合，并提出了一系列赶工措施。

问题：

1.监理工程师在审核工程量申报和工程变更费用时，应遵循哪些原则？分析在审核过程中发现变更审批流程不规范的问题，监理工程师应如何处理？

2.分析监理工程师发现分包单位不具备相应资质时，应如何处理？并说明处理依据。

3.结合案例背景，分析施工总承包单位管理不善导致的问题，监理单位应承担哪些责任？总监理工程师提出的赶工措施应包括哪些主要内容？

4.从合同管理的角度，分析建设单位在审核总承包单位分包方案时，存在哪些不妥之处？监理工程师应如何避免类似问题再次发生？

案例三

某工业建设项目，采用总分包模式施工。监理单位配备了一名总监理工程师和若干专业监理工程师组成的项目监理机构。在项目实施初期，总监理工程师主持编制了工程监理规划，并要求各专业监理工程师编制了相应的监理实施细则。

在质量控制方面，专业监理工程师对进场原材料进行了见证取样和送检，并审查了施工总承包单位的检验方案。在巡视检查时，发现某设备安装工序存在质量隐