领导力21法则--张广新.pptVIP

《领导力》;何为领导力？;一、盖子法则

二、过程法则

三、导航法则

四、哈顿法则

五、根基法则

六、直觉法则

七、时机法则;一、盖子法则：;不知道自己有所不知;二、过程法则

;三、导航法则;

掌有实权就像做淑女

一样,如果你得提醒人

尊重你是个淑女,那么,

你显然不是一个淑女.

------撒切尔夫人

;四、哈顿法则;绝对不能取巧走捷径

领导就是策略与品格二者的有效结合

领袖必须是：能力、关系和品格这几种物质的示范

每个人的成就都无法超越他的品格上限。;六、直觉法则;七、时机法则;当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生

了解到该做些什么是一回事，而抓住时机却是另一回事。

领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。

;八、影响力法则

;九、核心圈法则;把五种人带进核心圈内，将对组织产生极大的价值：

1、具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人；

2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的人；

3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人；

4、能增产者——那些能够造就他人的人；

5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人。;把你的组织带向一个新的境界

引进新领袖

分三阶段

遣散旧领袖

分三阶段;十、亲和力法则;十一、磁力法则;领袖们在开始时各随己意而行;不久,人们开始转向跟从最强的领袖

;最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖

;十三、“舍”“得”法则;当公司遇到绝境时，只有懂得牺牲，才能化解危机。

当你身处领导地位时，人们会仿效你的每个动作。

今日有许多人想要登上领导的宝座拥有权力。

但是他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。

当领导者??定得牺牲，而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。;领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；

而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。

人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。

身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。

不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。

;当追随者不喜欢领袖及其目标时，他们会去找另一个领袖；

当追随者不喜欢领袖却喜欢其目标时，他们仍然会找寻新领袖；

当追随者喜欢领袖却不喜欢其目标时，他们改变目标；

当追随者同时喜欢领袖及其目标时，他们会全力以赴。;最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作

而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。

授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。

;十六、增殖法则;十六、增殖法则;伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以浮现出来。

一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员拥有统一的目标时才可能成功。

斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造公司文化的原动力。;惟有领袖才能够创造出动能。

一旦启动可做些惊人的大事。

动能真的是领袖最好的朋友。;十九、优先次序法则;

身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。

惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。;二十、爆炸性倍增法则;培养跟随者的领袖

要有被人需要的感觉;

专注于人的弱点;

发展最下层的20%的人员;

为显“公平”而对人一视同仁；

把持一切权力；

在一般人身上花费时间；

以加法方式成长；

只影响到身边常接触的人;二十一、传承法则;凡事之兴衰成败皆系于领导！